“人生如梦，有几个人能真正理解？”

　　这是在上海经营酒业的陶可(化名)面对记者说的第一句话。

　　他的第二句话是，“当企业经过创业之后，爬坡爬到一定高度时，那种痛苦，你是无法想象的。”

　　陶可说，到这个时候他会常常问自己，是先求质还是先求利？既为企业，必求利润，但这个法则却让很多企业家产生困惑。

　　在记者近日采访的近20位民营企业家中，与陶可有相同疑惑者并不少。一位来自济南的企业家说，他学习过西方的管理模式，但是在现实管理中并没有太多意义；他也为了寻找企业管理之道专门去学习国学，可这让他更犯糊涂，“我越学习越晕。当我们取得一定财富的时候，各方面都遇到了一个瓶颈，比如，在整个社会转型期如何调整企业方向？如何建设企业文化，让员工有凝聚力？这是我一直很迷惑的问题。”

　　“经济管理是‘技’，而这个是‘道’。当我的事业达到一定高峰时，我内心却感到空荡荡，希望能够找到归属感。”河北一家房地产开发股份有限公司的董事长说。

　　也许是为了填补空虚感，陶可学了佛，并拜了一位老师。而经常给北大和清华总裁班讲课的舒国华认识更多这样的企业家，“我认识的企业家很多都学习佛学，他们的资产多是千万元到亿元之间。他们给人的感觉都很谦和，管理企业时也充满人文情怀。”

　　但是现实往往让人文情怀遍体鳞伤。在很多企业家看来，无论用什么样的西方理论管理企业，都是一个征服和被征服、管制和被管制、防范和被防范的管理关系，“恰恰是这种管理模式，让人与人之间的距离变得越来越远。企业员工之间同样存在着勾心斗角，企业和谐文化的建立也很艰难，更不要说培养起来的人才能够从心底为企业着想。只要有机会，他们随时会离开。”