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有效经理人的基本特征
牛津管理评论ICXO.COM ( 日期:2007-09-10 10:30)
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  第三步就是查明原因并做出对策。包括以下提供的建设性的行为模式 :

  ·做决定,经过深思熟虑之后承担风险。

  ·积极地使用系统和程序。

  ·设定清晰的目标。

  ·在没有障碍的情况下监控业绩和保持控制力度。

  ·公正而不失尊严地对待别人。

  ·勇敢说出自己的创意和灵感。

   对每个经理来说,最有效的行为应随着工作、员工、系统和企业文化的变化而变化。防止能量的流失就意味着帮助每个人看见自己能量损耗的方向,并为他们提供减少能量损耗的良方.

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