<%@ page contentType="text/html; charset=gb2312"%> 三国经理人50强之笨熊榜-牛津管理评论:励志名言|公司管理制度|财务管理制度|管理制度|企业管理制度|企业管理|项目管理|行政管理
 
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三国经理人50强之笨熊榜
牛津管理评论ICXO.COM ( 日期:2007-09-11 16:52)
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    在公司中,你可以比任何人聪明,但千万不要让人觉得你比老板聪明。

    身边如果有人随时在窥伺着你、说破你的心理,是一种很不愉快的感觉。记住,你的老板尤其如此。

    当然如果把这些小聪明用在拍拖上而不是工作上,杨修就会很成功。

    杨修简介

    曹操的谋士,才思敏捷,灵巧机智,但多爱卖弄口舌才华。后曹操出兵汉中进攻刘备,军士禀请夜间口号,曹操随口答道:“鸡肋!”杨修说:“鸡肋者,食之无肉,弃之有味。今进不能胜,退恐人笑,在此无益,不如早归,来日魏王必班师矣。”于是寨中诸将,无不准备归计,被曹操以乱军心之罪斩杀。

    10、马谡 ★

    马谡入榜的原因,不是因为他做了很好的成绩,而是因为他非常出名——他拖累了所有的高校毕业生。

    马谡也是一个充满悲剧色彩的市场经理人。

    他刚刚从高校毕业,没有什么经验,本来应该安插一个实习生位置,但是偏偏诸葛总经理在任人方面,私心偏爱、“任人唯亲”,“不量才节任,随器付业”,把守街亭这么重大的责任,交了给他。论文答辩时对市场理论倒背如流的马谡,照搬教科书,来个山上安寨,“凭高视下,势如劈竹”。可是他的对手是曹魏集团五虎将之一的张合啊,殊不知“兵无常势,水无常形”,张合一声令下,就把马谡屯兵的土山给围成铁桶一般,水泄不通,再把水源一切断,马谡就玩完了。然后张合轻松的用一把火,就三下五去二的把刘蜀集团的产品都烧光。诸葛亮惨淡经营许多年才好不容易搞起来的第一次促销大会(北伐),就这样虎头蛇尾、无疾而终了。

    从此人们都不轻易信任毕业生,以至于现在在招聘报纸上看到的要求都是“三年以上工作经验”,苦煞了学子们。

    这次责任应该是诸葛亮的责任,不过他还是把马谡这种可塑之才给开除了。这也是刘蜀集团没有太多经理人的原因,他们从来不会内部培养。

    启发:

    作为毕业生,刚刚踏出社会,还是老老实实从基层磨练起,才是真正不会埋没潜能的做法。

    “上司永远是对的”,如果上司错了,那是因为你错了,直到你被炒鱿鱼为止——这是职场哲学,没有工作经验的毕业生,尤须紧记。

    马谡简介

    蜀汉经略型人才,曾经建议诸葛亮平南时攻心为上,收孟获,北伐前建议离间计除司马懿,是蜀军中唯一能说中诸葛亮心理计划的人,得到诸葛亮赏识。刘备临终前叮嘱诸葛亮马谡“言过其实,不可大用”,但诸葛亮北伐时任命马谡为先锋,结果蜀军在街亭惨败给魏将张合,退军汉中,马谡下狱后死亡(一说是军法处死)。

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