<%@ page contentType="text/html; charset=gb2312"%> 三国经理人50强之笨熊榜-牛津管理评论:励志名言|公司管理制度|财务管理制度|管理制度|企业管理制度|企业管理|项目管理|行政管理
 
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三国经理人50强之笨熊榜
牛津管理评论ICXO.COM ( 日期:2007-09-11 16:52)
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    11、高顺 ★★★

    高顺是一个可以和张辽媲美的著名经理人。但是他的性格和做事方式,决定了他悲剧性的命运。

    高顺是一个非常有人修养的经理,既能做好行政管理,又能创造骄人的市场业绩。不过他在吕布手下办事,在吕布的光环下,光彩自然暗淡了许多,已至于人们不怎么提起他。

高顺的悲剧在于:虽然他知道吕布不会成就大事,但仍然他死心塌地的跟随吕布,对改变吕老板的经营作风抱有不切实际的梦想。高顺经常劝谏吕布说:“凡是破产的企业,并不是由于手下没有优秀的员工,是因为老板不能用人。您每次的市场行动,都不肯深思熟虑,事后推委于‘失误’,这种失误太多了。”

    但是高顺的话像黄振龙苦凉茶一样让吕老板讨厌,所以吕老板从来不会也不懂得重用高顺。魏续和吕布有亲戚关系,吕布便将高顺的部属全部交给魏续带领,实际上就是架空了高顺权力。市场业绩有问题的时候,才不得不让他指挥他原来的销售队伍,而平日,这些员工归魏续统领。即便如此,高顺自跟随吕布,到为吕布赴义,始终没有任何埋怨。

    吕布破产以后,高顺被开除。他没有像张任那样,说出“忠臣不侍二主”来体现自己的职业道德,没有像陈宫那样,大骂曹操,主动退休,而是属于那种“没有任何借口”的人——公司破产员工有责,自己无法可说。

    启发:

    高顺和张辽的最大区别在于:没有与时俱进,没有“良禽择木而栖”。如果高顺肯入曹魏集团打工,会像张辽一样,成为卓越的经理人。高顺的遭遇,对于当今空怀大才,而仍然在一个毫无生机、人浮于事的企业中耗日子的经理人来说,值得反思。

    高顺简介

    吕布的主将,高顺和陈宫一武一文,应算是左膀右臂,不但骁勇善战,而且精通谋略和军队管理。所将七百余兵,铠甲斗具皆精练齐整,攻无不克,名为“陷阵营”。高顺任劳任怨,多有忠言谏吕布,而被吕布架空,毫无怨言。后在吕布在下邳兵败,高顺被俘,英勇就戮。


 

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