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管理人员行为规范大纲
牛津管理评论ICXO.COM ( 日期:2007-09-11 09:23)
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   一、十个修养

    ■ 心胸开阔,能容纳不同意见;

    ■ 谦虚好学,能及时接纳新观念;

    ■ 平等待人,能尊重下属的个性和价值;

    ■ 诲人不倦,能耐心教导下属;

    ■ 心地坦荡,行为光明磊落;

    ■ 言行礼貌,能微笑常在;

    ■ 守弱处低,能严于责己;

    ■ 克己奉公,能以大局为重;

    ■ 知恩感恩,有高度责任心;

    ■ 宠辱不惊,能克志克行。

    二、十个规范

    ■ 完整理解自己的岗位工作标准,保证自己所承担的职责全面履行落实;

    ■ 完整准确界定下属的工作标准,及时为下属的工作提供支持和帮助;

    ■ 充分理解认同同级同事的工作价值,及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排;

    ■ 向下沟通2.5级,保证决策内容都能与下属达成基本共识;

    ■ 向上及时汇报反馈,保证上司全面准确把握组织运行状况信息;

    ■ 通过目标实现管理,目标标准和目标措施同时确立认同;

    ■ 定期跟踪下属工作过程,对下属的工作失误承担主要责任;

    ■ 定期量化考核下属工作,公正评价下属工作绩效;

    ■ 准确把握下属的优点和长处,及时奖励下属;

    ■ 时刻牢记组织目标和发展战略,定期向上司提交组织发展建议报告。

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