<%@ page contentType="text/html; charset=gb2312"%> 索尼,靠休闲和娱乐赢取市场-牛津管理评论:励志名言|公司管理制度|财务管理制度|管理制度|企业管理制度|企业管理|项目管理|行政管理
 
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索尼,靠休闲和娱乐赢取市场
牛津管理评论ICXO.COM ( 日期:2007-09-26 15:10)
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    牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息:如果说传统的商品和服务营销已经是一片趋于饱和的红海,那么富含影视,娱乐,体育,网络,书籍等的休闲需求娱乐营销就是一片生机勃勃的蓝海。随着人们生活水平的不断提高,家庭消费中关于休闲娱乐的也越来越大,显然,这是一份相当可观的市场。所谓休闲,是指人们生活中除了工作,学习,研究等一系列活动之外的所有活动,比如影视,音乐,体育,网络,旅游等等;所谓娱乐营销,是指个人或群体通过创造,传播以及同其他个人和集体交换产品、服务、信息以及价值而满足消费者对于休闲娱乐的需求和欲望的一种社会的和管理的活动。其内容主要包括影视娱乐方面、网络游戏营销、体育活动、书籍、专题网站等网络建设。在这个新兴的休闲娱乐营销领域,日本的索尼公司一直处于世界领先地位,靠休闲娱乐赢取市场

    一、索尼发展历史

    索尼的发展史从上个世纪的五十年代开始起步,最初只是一家生产灯管的小公司,现在却是在世界这500强排名极为靠前的大公司。不仅是日本,也是世界工业史上的奇迹,世界公认技术创新能力极强的一家公司。近年来,根据美国《财富》杂志的统计,索尼公司每年要推出一千种新产品和零件,其中八百件是以前推出产品的改进型,约两百件则是针对新市场应用的崭新产品。索尼公司在九十年代平均每年推出182件新产品,等于每两天就有一种产品推出。如索尼公司创建之初,井深和盛田昭夫就有一个梦想:把电子和工程的综合技术应用于生产消费产品领域,并要领导世界电子产品新潮流。在许多人的印象中,索尼仅仅是某种电器的品牌。对此,索尼美国公司董事长兼首席执行官霍华德·斯金格先生曾表示:在今天,索尼的品牌已经有了新的含义,索尼不仅从事开发制造音视频产品,还经营音乐、影视等文化产业。因此,索尼品牌是更加抽象的“高品质”的象征。索尼公司是传统家用电器的制造企业,但自出井伸之1995年出任公司总裁及1998年兼任CEO以来,他开始把重点放在家庭网络上,出井伸之“让索尼成为网络公司代名词”的努力己变成现实。继亚马逊公司网上销售火爆之后,越来越多的公司先后开展了网上销售。在这种情况下,索尼公司日益感到有必要早日加入网上销售这一市场巨大、利润丰富的新兴行业中。为此,索尼公司建立了专门负责网上销售和服务部门,并准备加大其在公司业务中所占的比重。索尼公司还正在加紧进行宽带因特网的研究开发工作。事实上,出井伸之现在已取得了很大的成功。现时索尼已经在网上直销其娱乐产品,广播电台、有线电视台、唱片销售店以及影音制品售卖点等一系列中间环节均被一一取代。这种直销方式使索尼电影和音乐的主要发布者甚感满意。他甚至还想将不那么有名的索尼财务服务公司变成一间在线银行。

    二、索尼公司娱乐营销攻略

    娱乐营销的一个重要组成部分是网络,包括网络游戏以及网站建设,都是需要科技含量高的行业。而因为索尼重视科技创新的优良传统使得其在网络世界占尽先机,索尼的网络营销战略是:一手硬(产品设备)、一手软(影视娱乐),两手密切配合,软硬兼施。精良的设备能将新奇的游艺引入胜境,影视娱乐又为视听产品销售铺垫旺途,两者在营销关系上互补,达阴阳调和至善之境,如索尼网站的定位为数字化、娱乐化和寻求梦幻境界的技术、软件及产品,其网站由索尼旗下几大公司协作共建而成,日本本部索尼电器公司和索尼设备公司长于产品的研发与制造;美国的索尼音乐娱乐公司、索尼影片娱乐公司等则长于影视娱乐的制造,两者如舟之双楫,相得益彰。

所以,虽然索尼的每个公司都具有其独立的特征,在利用网络实现业务目标时各有其独特的方式,但在主站每帧网页上,索尼还是将其统领于一个旗帜下,既体现了统一的索尼网络风格,又实现其“硬中有软,软中带硬”的站点营销主旨。同时,“索尼美国在线”中设有“音乐”、“影视”、“电器”、“娱乐站”、“在线游戏”等栏目,各自链至不同的索尼子公司站点。如索尼音乐和索尼影片网站提供音乐和电影促销、声像剪辑和艺术家访谈,索尼电器则介绍款式齐全的新型家电产品。除了娱乐外,索尼也同Visa国际公司合资建立了在线商场,使顾客能在线购买索尼产品。音乐、影视产品的营销有相当的难度,但也最容易形成以文化为背景的特殊竞争优势,且这种竞争优势一旦形成后,一般对手难以用模仿战术或替代战术来抗争。

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