牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息：双星是一家老国有企业，它从一家小制鞋企业脱胎成以制鞋、服装、轮胎、机械、热电等为支柱产业的特大型现代企业集团。是什么支撑了这家“老”企业的发展？
在大连夏季达沃斯论坛现场，双星集团总裁兼首席执行官汪海告诉记者，是企业文化把双星推到了今天。
汪海说，双星的企业文化概括为“八个字，三句话”即行善积德，实事求是；继承传统优秀的，吸收外来先进的，创造自己现代特色的。
上个世纪80年代初期，双星提出了“高人品才能高产品，产品等于人品”等质量道德观念，不认真做好每双鞋、每个零件、每条轮胎，就是不讲诚信。汪海说，把我国的传统文化、道德观念与实际生产的产品相结合，一下子就把职工思想统一到“做好每一件产品”上来了，员工主动把质量不好的产品留下来，存放到待验区，产品质量明显提高。如今双星集团已出口鞋16万双、内销高档鞋48万双，无一双不合格。
上个世纪80年代，由于时代的快速变迁，人们生活水平的迅速提高，原来按计划生产的、30年未变的双星牌解放鞋无人购买，积压200多万双，工厂发不出工资。为了渡过难关，双星提出了“只要精神不滑坡，办法总比困难多”等理念，在没有一分钱奖金的情况下，这种观念激励了双星的员工，他们硬是凭着一种拼搏精神，生产出了我国第一双高档双星运动鞋。
汪海认为，一个企业要想持续快速发展下去，吸收外来先进文化也不能缺少。基于这种认识，双星把发达国家的严格制度、严格标准，程序化，绩效（技能）考核吸收过来，结合双星实际，创造性地提出了一个崭新的管理方法————“双星九九管理法”。
在全新的文化氛围中，双星创造了市场经济下“责、权、利”有机结合的新型管理模式，促进了企业持续发展。据介绍，在责权利有机结合的背景下，调动了经营一线员工的积极性；轮胎公司一年费用就下降了五六千万元；机械公司由亏损转为赢利，成为中国最大的铸造业集团；制鞋业占用资金下降3000万元。
如今双星的工厂遍及全国，双星根据行业和地区特点，创造出一套完整的文化理念，共九大系列、3000多条。牛津管理评论[oxford.icxo.com]
近日双星发布公告称，斥资3.1亿元收购湖北东风轮胎厂的部分资产。东风轮胎曾是我国第4大轮胎厂，与外方合作10年，因亏损难以生存。2年前青岛双星托管了这家企业，他们一边投入资金，一边用双星的文化改造这个老企业，短短两年时间，东风轮胎的生产经营就创下历史最高水平。
回顾双星的发展历程，汪海说，市场是企业的根、管理是企业的本、文化是企业的魂。
