“引以为傲”（PRIDE）的模型
牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息：所谓PRIDE，是由五个步骤的英文首字母组成，分别是：
提供（Provide）积极的工作环境。有的公司就很认真地对待员工的家庭问题，把它们当作最重要的事情，增加了许多有利于员工家庭的新福利。
认可（Recognize）、强化和奖励员工的良好表现。作为人，员工都有被赞赏的基本需求。公司可以通过多种认可方案，满足员工的这种需求。有效的认可方案，不一定就是复杂的。简单的认可方法也能奏效。
容纳（Involve）全体员工的想法和建议。优秀的公司都是这么做的。比如，有的公司每年都开展跨部门的“创意爆炸”会议，让公司的科学家和工程人员展示他们的项目，让来自不同部门的员工提出自己的建议和意见，结果在公司内形成了积极健康的创新氛围。
开发（Develop）员工的潜力。对许多员工来说，学习新技能和钱一样重要，甚至比钱更重要。因此，要向员工提供更好的职业发展机会和更大的工作挑战。
持续地评估（Evaluate）和衡量。要包含重要的指标，如：员工流失率、员工工作态度、经理们关心员工的程度。
