就此中关村今年特意刊登了关于加强公司治理的公告,指出公司治理方面存在的问题：1、三会的运行机制、制度条款存在不足；2、伴随公司主业的调整，对内控制度不严格；3、公司信息披露不够，需要提高公司透明度。
对此北京某高校工商管理专业教师对记者发表了个人的观点：
“中关村”是中国改革的前沿，一度也成为中国IT行业发展的重要标志。所以，“中关村股份公司”引起人们普遍关注也就不足为奇。
要反思“中关村股份公司”发展过程中的得失需要关注的问题也很多。但就管理制度本身探讨可能涉及的太多，难免挂一漏万。倒不如从管理哲学角度去分析一些问题，也许会更有些意义。
第一，“中关村股份公司”出现现实的境况，主要是没有选准自己的发展重点。传说古时希腊大画家亚比利，一次公开展览他的作品。他藏在幔子后面，留意听取观众的批评。有个鞋匠，对于作鞋面用的帆布极有研究。他在参观之下，指出亚比利之杰作尚有美中不足之处，因为鞋的着色错了。亚比利完全接受他的批评，在夜间把错误纠正过来。因他相信鞋匠对鞋比他更为洞悉靡遗。第二天，鞋匠看见他的批评已被采纳，大为得意，以为自己是了不起的批评家，就进一步指摘画中其他毛病，这一回，亚比利知道鞋匠是在不自量的信口雌黄，就从幔子后面跳出来，喊道：“皮匠老兄！你光批评鞋好了。”
尺有所短、寸有所长。办企业更是如此，一定要选择自己熟悉的领域，否则一定会由于自身条件所限，造成经营不善。
第二，即便是全能冠军也应当考虑自身体条件。因为在田径比赛中十项全能比赛也不是一天就比得完的。“中关村股份公司”把自己的经营项目搞得越来越多，势必造成顾此失彼的局面。就像有人准备用八个瓶盖儿盖十个瓶子一样，到头来一不小心就会出现某个瓶子里的东西喷涌而出的现象。牛津管理评论[oxford.icxo.com]
第三，“中关村”是一个有着强烈地理特征的概念，“中关村股份公司”的成败得失虽然仅仅是一个企业的发展问题，但却是可以引起许多人关注的话题。我们不能苛求一家小公司一定要承担太多法律以外的责任；但是，一家有影响的大公司似乎很难回避自身的社会责任。正如一条小船的沉沉浮浮也许是这条小船自己的事情，而一条大船的沉沉浮浮则绝对不会是这条船自己的事情，因为，对港湾、对水道都会有影响。这些也许就是我们的企业家应当承担的责任和思考的问题吧。
