善于团队建设，保持队伍的稳定与活力
所谓大企业做人，小企业做事，企业发展到一定阶段，管理团队的建设就变得十分关键。在这方面，宋公明堪称天才。
且看他在走上领导岗位之前，就以仗义疏财、乐善好施博得“及时雨”的天下美名。跑江湖也好，办企业也罢，当老大的不仗义不行。这个仗义归根到底还是一个钱字。宛若牛根生所言：财聚人散，财散人聚。
即使羽翼渐丰，宋江仍然刻意低调，处处树立老领导的威信。且看宋江带着一帮兄弟初上梁山，此时他的威望和队伍数量已经超过了晁盖。老领导要让了第一把交椅，宋江说：“仁兄，论年齿，兄长也大十岁，宋江若坐了，岂不自羞。”再三推晁盖坐了第一位。这一推让不但让老领导十分受用，更让老领导的部下暗自松口气。
宋江带的队伍人与梁山旧部宛若并购的两家企业，将领们的排位十分微妙，也十分棘手，搞得不好就会留下内部分裂的隐患。且看宋总的政治智慧：“休分功劳高下，梁山泊一行旧头领去左边主位上坐，新到头领去右边客位上坐，待日后出力多寡，那时另行定夺。”轻描淡写之间，皆大欢喜。
至于挖人用人，更是宋江的绝活。武松李逵诸位，俱是人见人怕的硬汉，偏偏被及时雨的五两银、三斤酒逐一软化；那卢俊义柴进与花荣，更是出身豪门的大户人家，偏偏被宋江死缠烂打，最终被拉入伙。那梁山的核心管理干部，到后来居然脱离了农民阶级的属性，前20名无一白丁，基本上出自精英阶层。
108个将领，个个是好汉，禀性各异，趣味不同，能够凑在一起搭台唱戏实属不易。毫无疑问，宋江就是这108将的粘合剂、润滑剂，更是这个大团队不可替代的超级芯片。
具有企业战略眼光和开拓大市场的心胸
作为梁山CEO的宋江，始终无法排遣一种忧虑：这支队伍到底走向何方。
企业在创办之初，执行的是自己的生产标准。随着经济全球化的到来，国际产品全面进入，由于生产标准不一致，产品的生产配套、消费者服务出现了各种问题，无论政府还是消费者，都希望梁山公司与国际公司统一标准。
宋江面临三种选择：其一，吞并其他企业，让梁山标准成为市场唯一标准；其二，维持现状，坚守目前市场，保持不统不合自成一体的局面；其三，主动放弃自己的标准，执行国际标准。
宋江思前想后，认定第一种方案不可行，第二种方案必入绝境，唯有第三种方式是正道。
宋江因此主动提出引进战略合作伙伴与国际资本，改变公司股权结构，哪怕是放弃CEO的位置也在所不惜。在他看来，接受招安，实现与垄断性大企业的并购，融入这个主流社会才是唯一的出路。牛津管理评论[oxford.icxo.com]
虽然兄弟们对此决定忧心冲冲，但宋江还是主动把公司总部大楼由“聚义厅”改为“忠义堂”，以示舍小我求大我。忠义堂前，众兄弟泪散筵席，心中有无限留恋，更有对未来的无限恐惧。
此外，宋江还是个开拓型的领导。他认为，商业竞争如逆水行舟，不进则退。守住水泊梁山，过太平日子，非长久之计。外面的世界更精彩。
