icxo.com >> wswire.com  
 
 
 
设为首页
 
加入收藏
 
  您的位置: 世界经理人 > 牛津管理评论 > 人力资源 > 绩效考核  
 
在牛津管理评论投放广告
 
当绩效考核遭遇财务困境时
2007-11-30 11:16 来源: 管理@人
 摘要:

牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息:我们的企业今年在业务上出现大幅滑坡,资金周转出现了困难。而公司原来的政策规定,员工每年底要做一次年度考核评估,并根据考核结果对优秀者进行调薪。但是,目前的财务困境,公司无力对业绩优秀的员工提供涨薪的能力与承诺。我认为,人力资源部应该坚持企业执行多年的政策,继续做好绩效评估。但直线经理在给他们的雇员提供评估意见时,都不可避免会遭遇员工的涨薪要求或咨询。我该采用哪些方法,让员工知道公司不能再做出涨薪的承诺?

  ——宁波某建材有限公司人力资源经理岳桂兰

  本案例中,公司执行多年的绩效管理制度遭遇了财务困境,这是老板、管理者、员工三者都不愿看到的,也需要三者拿出面对现实的勇气和智慧来解决。

  从您的陈述中,贵公司可能存在的主要问题有以下二点:

  一是考核粗放、周期过长,不利于业绩跟踪和改进。一年考核一次,主观的评价成分较多,最终效果都不是太好。最好是做到季度或月度考核,便于及时掌握、跟踪业务目标完成情况。这也可能是贵公司业绩不好的原因之一。

  二是对优秀员工的激励方式比较单一。贵公司对优秀员工的奖励是“涨工资”,激励方式单一,但在制度里可能没有注明在公司出现财务困难时“涨工资”的权力。实际上,这种“涨工资”的奖励方式会增加公司人力成本(刚性)。

  试想,如果公司在制度里规定,对优秀员工采取除“涨工资”外的其他激励方式,则不至于矛盾集中在“涨工资”上,而且工资随业绩变化而“涨落”,就不会陷“大家于不义”,直线经理在给他们的雇员提供评估意见时,也可避免遭遇员工的“涨薪”要求或咨询。这是贵公司所碰到的两难困境的实质。

  鉴于公司目前的“两难困境”,我建议您可采取下述应急的解决办法:

[1] [2] 下一页

关键词:            

  评论 文章“当绩效考核遭遇财务困境时”
1、凡本网注明“世界经理人”或者“牛津管理评论”的作品,未经本网授权不得转载,经本网授权的媒体、网站,在使用时须注明稿件来源:“世界经理人”或者“牛津管理评论”,违反者本网将依法追究责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道该作品发表之日起30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
相关阅读
 绩效考核:胡萝卜加大棒一个都不能少
 失效于企业 把脉中国素质模型
 末位淘汰制,好制度为何结恶果
 绩效管理不是填表格
 绩效管理为什么“管”不下去
 绩效管理中直线管理者的五种角色
更多精彩,请访问牛津管理评论(oxford.icxo.com)首页