摩托罗拉全球总裁詹德的即将离职，以及CTO跳槽思科似乎让摩托罗拉的“困难时期”一时间到了顶峰。

　　实际上，面对过去一年中摩托罗拉手机市场份额的迅速下滑，摩托罗拉正在内部进行一场变革，包括产品部门结构的调整以及产品线的重新规划。

　　四大部门确保全方位产品线

　　昨天，摩托罗拉终端事业部中国区总裁任伟光对《第一财经日报》透露，从2007年7月开始，摩托罗拉手机部门已经划分为四大产品组，分别是包括WiMax终端以及具有WiMax功能的专门产品组、包括低端手机到V8等高端手机的传统手机组、注重互联网产品的Q产品组以及多媒体产品组。

　　任伟光表示，这样的部门设置可以保证摩托罗拉在2008年将有一个覆盖低端产品到高端产品的全方位生产线，不过高端产品中的多媒体PDA仍然是摩托罗拉明年的产品重点。

　　Gartner数据显示，到第三季度为止，诺基亚的市场份额为38.1%，继续领先；三星电子的市场份额由12.2%增至14.5%，攀升至第二位；摩托罗拉由20.7%降至13.1%，滑落至第三。赛诺咨询公司的数据显示，目前摩托罗拉在中国市场只有12%的份额。

　　手机新品推出速度太慢、产品定位不明晰、低端与高端严重失衡一直被认为是摩托罗拉业绩严重下滑的主要原因，而在Q8的营销以及定位上，上述问题正在改观。

　　据透露，Q产品组是摩托罗拉专门设立的一个独立部门，开发基于微软WindowsMobile平台的手机，昨天正式在中国市场发布的Q8就是该产品线目前在中国市场推出的第一款产品，习惯使用移动互联网的WEB2.0一族是Q8在亚太区的目标群体。