主持人：突如其来的数码浪潮对任何一家传统胶片时代的光学厂商来说，都是一场巨大的挑战。爱克发倒下了，柯尼卡美能达将相机业务出售给了索尼，柯达依然在亏损的泥潭中挣扎，尼康、佳能都先后停产传统相机，将重心全部放到了数码业务上。富士也不能避免，当时带给你的直接震撼是什么？

　　横田孝二：这就好像钢铁公司突然被告知，新的材料已经研制出来，世界上再也不需要钢铁了，企业等于失去了赖以生存的环境。我们其实挺震撼的，富士70多年来的主营业务就这样开始迅速萎缩。全球对传统胶片的需求量很快就只有过去的三分之一，对我们其实是一个不小的挑战。

　　主持人：这种危机也让你们很快调整了转型的步伐，从年报来看，近两年的利润也是逐年提高。但有一个值得注意的现象：从2005年至今，富士在《财富》500强的榜单上逐年下滑，从2005年的第214位至2006年的258位，2007年下降至287位。这是不是受到数码业务的重组所拖累？虽然其他的业务在快速增长，但数码业务带来的损失太大，所以排名一直下滑。

　　横田孝二：我在富士工作已经30多年，富士一直是一个盈利的公司。当然在单个业务领域中曾出现过经营亏损的情况，如影像业务。但这样的亏损其实并不是由于影像业务本身造成的，更多的是源于在影像部门构造改革中的支出费用。这些庞大的支出费用无法用销售收入来弥补，所以曾一度出现过亏损。

　　富士在《财富》500强榜单上的下滑，很大原因是始于传统影像业务的萎缩，这一业务亏损的程度和速度都远超我们先前的想象。不过幸运的是富士的其他两大产品群都发展得相当健康和良好，弥补了影像业务上的损失。如果没有影像业务上的损失，富士整体业务的健全和上升会使富士在《财富》500强上的表现更加良好。

　　主持人：业界普遍认为，被挤出“中国市场”的富士反而因失意于“98协议”而加快了在数码影像领域的布局，率先实施了第一次数码产业转型。

　　横田孝二：事实不是这样。从时间上看来，似乎得出的是上述结论，但不要忘了，我们1995年就在苏州成立了数码相机工厂，并于1997年开始生产数码相机，比“98协议”还早一年。富士是一个技术型企业，做任何事情都是有计划性的。

　　主持人：从2000年至今，富士已经进行了两次数码产业转型，和所有的企业一样，转型总是要经历阵痛，会遭遇到不同的阻挠和困难。富士在中国的转型似乎是悄无声息的。

　　横田孝二：就富士在中国而言，其实并没有发生所谓的转型，因为胶卷并不是富士在中国从事的主营业务，富士在中国的起步就是胶卷以外的业务。2000年时，富士在北京成立了第一家生产印刷版材的合资公司，我担任总经理职位，着重加强销售，这家公司近几年发展势头良好，在不断的成长和壮大中。最近我们又在苏州投资开设了第二家印刷版材公司，生产的产品也从刚开始的模拟版材发展到适应数码时代、计算机制版的版材。