在富士，即使不懂日语，也不会影响与老板的沟通。因为一年前上任的横田孝二是个中国通，会说中国话，喜欢看《三国志》，知道“塞翁失马，焉知非福”的含义。从2000年开始，横田就一直常驻中国，早在二十多年前是复旦大学的留学生，当时整个富士公司只有他一人选择了前往上海学习一年中文。

　　在过去，一些日企尽管名列《财富》500强，尽管一直宣称自己不仅是日企，但却总呈现出相对保守、封闭的特性。在华日企似乎正在努力改变这种沟通不力的局面。富士胶片在华的管理层，除了中国通横田外，几乎全是中国人。横田上任后也努力塑造出亲消费者的形象。

　　类似的改变还发生在索尼。上任仅半年多的索尼中国区总裁永田晴康也是个中国通，他的上任让许多中国员工看到了更多的希望，包括产品层面，也包括自身的职业发展。

　　这些中国通带来的一大变化是“开放”，让公司以一个更开放的态度对待中国市场。他们更善于用“中国脑袋”反思，并不忌讳与外界（媒体）交流自己的败因。

　　横田孝二表示上任后思考和反省的一个重要问题是，为何1997年苏州数码相机厂就已经开始生产，但富士的数码相机却失利于比它更晚进入中国的很多日韩厂家。他给出的答案是：一方面的原因在于富士胶片在生产数码相机时考虑问题的方法不对，站在影像业的角度思考问题，用拍出来的照片是否漂亮来评判产品，这跟其他的主要以电子消费产品为主的企业存在比较大的差别。另一方面，过去在设计开发方面，对适合中国市场的产品研究还做得不够充分。