无论网上网下，零售其实是相通的。

　　2003年4月16日，时任阿里巴巴投资部高级总经理的孙彤宇带领一支团队，藏身杭州马云的别墅，开始秘密酝酿建立“小网站”淘宝。

　　3年之后，淘宝的网上交易额达到169亿，超过沃尔玛2005年99.3亿的在华全年营业额，更是北京王府井百货集团全年销售额的2.6倍！2006年，有220万台手机通过淘宝网到达购买者手中，全球的女孩子们在淘宝上买了230万件内衣以及4000万件化妆品。

　　已是淘宝网总裁的孙彤宇依然习惯以“财神”这个ID为名，在自己的网络地盘上溜达。但在2006年成功打败竞争对手eBay易趣后，他的目标和管理方式都面临着全面升级。阿里巴巴的CEO马云曾经说过：在中国的企业竞争中三足鼎立才有发展，一直独秀很难成活。眼下一支独秀的淘宝，将把谁当成新的竞争目标呢？

　　瞄准零售业，网聚人的力量

　　记者：打败eBay之后，淘宝的新目标是什么？

　　孙彤宇：从2003年到现在，是淘宝网的第一个阶段。此时目标明确，就是打败eBay。现在实现了，但电子商务还处于天蒙蒙亮的时候，这个行业还会快速成长。未来三年，淘宝网定位为第二次创业，我们应该看谁？全国的零售行业，比如：百联、国美！我已经把自己定位于零售行业了，淘宝其实就是一个网上商圈。

　　目前淘宝每天的不重复的访问者——互联网的俗语叫悠悠——是600万。家乐福、世纪联华这样的大卖场，一个门店一天最高峰值是3万人，也就是说淘宝网一天的人流量相当于200个大卖场，这是人气！从交易额看，2006年淘宝的交易额已经超过国内很多零售大卖场。

　　记者：那么在失去eBay这个陪跑员以后，会不会影响淘宝的速度？作为一个行业的领先者，以后淘宝在打法上会与以往有什么不同吗？