大胆的杨元庆！这是我原本想替联想集团董事长杨元庆所下的标题。虽然外界形容他的用词，总是外表温文儒雅，进退有据。

　　但，从六年前，《商业周刊》第一次以杨元庆做为封面故事主角时，这个印象就逐渐累积，他当时刚从联想创办人柳传志手上接下总裁兵符，「三十七岁，计算机少帅」，我们这样形容他。少年得志的他自述，「以前柳总是要走二十步后才敢开始跑，我是走五步后就开始跑了！」

　　又经过四年，二○○五年，杨元庆完成了对IBM的PC部门收购动作，他不顾柳传志反对，坚持买下营收比联想大三倍的IBM，「大胆！」连华硕董事长施崇棠都这样批评。杨元庆虽然对我们坦承他整合两者供应链时很忐忑，「就像是替一个飞奔的火车换轮子似的……」但是，他仍坚持这条路不会错。

　　去年八月他来台湾，当时联想与IBM合并后的成效还没显现。问他的心情，他只说，无限风光在险峰。

　　今年，《商业周刊》独家专访杨元庆，专访前夕，他刚从香港结束法说会，宣布新联想在北美市场已转亏为盈，并且在欧洲市场连续三季营收成长率都高达五○％，这让当初看衰联想的外资纷纷改口，今年以来，联想的股价上扬幅度达四五?六％（以六月二十九日收盘价计算）。

　　当我再见到杨元庆时，发现他有些不同。除了更自信，穿着由专人打点的名牌服饰，与两鬓的白发外，还多了些沉稳。总大胆往前冲的他，学会谋定而后动。为了让合并顺利，他学会无为而治，等到过了合并混乱期，他就立刻大刀阔斧，要求做不到一百分的人出局。

　　他对自己也不放松，「他真的是拚了命在学习。」当花旗环球董事总经理杨应超，恰巧听到杨元庆跟外资以英文开玩笑时，他简直不敢相信自己的耳，因为一年前，杨元庆还是个只能以中文开国际法说会的CEO，为了扮演好国际级总裁的角色，他举家搬到纽约，找了家教，开始补习英文。

　　「只要你有大志，你就会克服很多事。」杨元庆只花了七年，领悟到很多专业经理人要花二十年才学会的事，证明他不只是大胆而已。

　　以下的专访内容，是联想购并IBM两年来，杨元庆首次剖析自我心情转折。而在明基与TCL等大厂购并案纷告失败后，可以一窥，联想能成功的关键。

　　《商业周刊》问杨元庆（以下简称问）：联想在上一季财报获利数字创合并以来新高，但市占率被宏超越，是否代表现在获利率对于联想的重要性胜过市占率？

　　有自信。不相信联想模式会不成功

　　杨元庆答（以下简称答）：当然我们的营利仍有很大改善空间，购并之前，联想的净利率有五到六％，现在只有一到二％，但是，对于新的联想来说，目前主要目标还是营利性增长，也就是确保营利的情况下，获取快于市场的增长。所以我们把增长放在第一位，进一步改善营利放在第二位。