企业战略是为了实现一定的企业品牌目标，包括生产、营销、管理、公关等等层面的目标而编写的企业发展战略规划和谋略。

　　企业战略的编写往往是一个系统工程。一些大企业一般有自己的企业发展部这一机构，全面负责企业战略的编写。

　　中小企业或者发展中的企业，一般借助专业谘询机构的智慧和智力资源，完成自身企业发展战略的编写工作。

　　但是，很多企业对企业战略的理解还依然停留在层面上或者对企业战略的认知、重视不够，导致很多企业战略编写后，没有去检核、推进、实施、修正。

　　企业必须走出为战略做战略的误区：

　　1．企业战略编写完成，关键还是及时推进、实施。不然这个战略就只是一份档案罢了。

　　2．企业战略必须在实施过程，对各个战略层面和环节进行充分的检核，才能使企业战略得到及时的修正和补充、完善。

　　3．战略编写必须对自身行业特点、品牌个性、目标市场等进行充分研判，全面梳理相关数据，进行充分论证，保证企业战略的可实施性。

　　4．企业战略必须组建一个执行机构和团队，保证企业战略的全面实施，避免企业战略被管理者不闻不问，销声匿迹。