结束拍摄后他们马上把摄影记者围住，“给我看看”；“我怎么那么胖啊？”

　　摄影记者举着相机露出尴尬的笑容。与以往拍过的公司管理者不同，他们是公司里的一群80后员工。

　　随后本刊记者采访了这群80后们口中的“老大”——智联招聘副总裁赵鹏。

　　为什么他们亲切地称自己老板为“老大”？而这位又是如何看待他的这批80后员工的？赵鹏的办法是：多理少管！

　　80后不装，他们需要直截了当的沟通方式

　　作为一个员工平均年龄不到25岁的公司副总裁，赵鹏打交道的都是80后们，他曾经为了更好的与80后沟通而刻意贴近他们，用他的话说是：套近乎，但是后来碰了一鼻子灰：“我曾经想装作是他们的人，用他们的方式和他们交流和玩儿，实践证明我失败了，他们觉得很肉麻，起鸡皮疙瘩，他们提醒我说老赵你不用这样。”

　　赵鹏称他们是“不装”的一代，“我们有时候为捞取一些什么，颇要装上一番，而这些人会直截了当拆穿你。”正因为如此，“传统管理方式上的一些东西，在他们面前是没有用的。我们那个时代上一代人对下一代人有霸权，但是现在二十几岁的人一样可以把事情做的很成功，成为关键职位的动力源，人家就有了更大的发言权。”

　　在赵鹏眼中，三国草船借箭，大家在手中写个“火”字然后摊开的时代早已经过去了，这种仪式化、含蓄的沟通方式不适用于80后，他们喜欢直截了当的沟通方式。

　　在工作场合中，这种直截了当的沟通方式就体现为：把问题摆出来，说清楚，解决不了的问题看咱们还能不能合作解决它，合作不了早做打算，别互相耽误；能解决的问题，赶紧拿出一个解决方案，别老在这个问题上耽误，咱们往前赶。