下属和CEO之间，是一种博弈关系

　　
　　“太强势、太独裁在金山肯定行不通。因为金山是技术型公司，绝大部分员工是搞研发的，不尊重他们的意见能行吗？况且CEO不可能懂所有的技术，所以想独裁也独裁不起来。” 金山公司CEO雷军接受《经理人》采访时说，“但太民主也不行。我觉得领导风格应在民主的基础上，偏强势一点，这不同于独裁。”

　　雷军是把这个问题看得很明白的CEO，但也有部分企业领导走极端，习惯专断独裁。

　　那么，遇到独裁的CEO时，下属该如何应对呢？

　　方式一：让CEO信任自己

　　要让CEO信任自己，有两条路可走：一是让自己能力变得突出，或综合能力强，或专项能力强，以才智赢得CEO尊重。这是一种高度或境界；第二，如果自己的能力并非鹤立鸡群，那不妨变成CEO的铁杆支持者，但并非一定对CEO阿谀奉承。

　　提个醒：善于学习、敢于实践，赶快把自己锤炼成为能力强者，不仅为眼前挣钱糊口，更为自己将来万一“下岗”留条实力型后路。