牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息:
你是否碰到过以下这些场景:
1、“怎么又来电话了,……”——害怕领导来电话,因为又要做事情了;
2、……怎么还要修改,已经第五稿了,领导你究竟要什么样的方案啊?
3、领导为什么这么喜欢小王,我也不比他差啊,怎么回事?
4、领导根本没看我那20页纸的方案,那可是我准备了半个月的成果啊,……
5、满是委屈:“你领导说说是容易,就一句话,可我们要做半个月啊……”
……
这提出了一个我们做下属始终不可逾越的命题:怎么辅佐你的上司?工作中自己的一些体会和想法,与大家一起分享:
1、平常要了解你的上司在忙什么,他忙的事情就是他关心的,他关心的就是你要关心和事先准备的事情,说不定哪天他就来找你做他关心的事了;
2、要琢磨上司痛苦的地方,因为他也是个人,他也有他的领导啊,如果你能在缓解他痛苦的地方做些事情,那么你就不得了;
3、要十分清楚上司的期望,他的期望是你工作的最低限,应努力做出超过上级期望的事情,实现负差距;