牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息：

    你是否碰到过以下这些场景：

    1、“怎么又来电话了，……”——害怕领导来电话，因为又要做事情了；

    2、……怎么还要修改，已经第五稿了，领导你究竟要什么样的方案啊？

    3、领导为什么这么喜欢小王，我也不比他差啊，怎么回事？

    4、领导根本没看我那20页纸的方案，那可是我准备了半个月的成果啊，……

    5、满是委屈：“你领导说说是容易，就一句话，可我们要做半个月啊……”

    ……

    这提出了一个我们做下属始终不可逾越的命题：怎么辅佐你的上司？工作中自己的一些体会和想法，与大家一起分享：

    1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的，他关心的就是你要关心和事先准备的事情，说不定哪天他就来找你做他关心的事了；

    2、要琢磨上司痛苦的地方，因为他也是个人，他也有他的领导啊，如果你能在缓解他痛苦的地方做些事情，那么你就不得了；

    3、要十分清楚上司的期望，他的期望是你工作的最低限，应努力做出超过上级期望的事情，实现负差距；