这个在大多数人眼里纯属有钱人的无病呻吟式的命题，甚至是可望而不可及的烦恼，却是现在阿里巴巴管理层要面对的实际管理难题——阿里巴巴IPO缔造出来的近千名百万富翁级别以上的员工，公司如何继续激励他们努力工作？

12月6日，赴港上市一个月整的阿里巴巴，别出心裁地在杭州办了一场“满月”庆功酒会，其中前来捧场的有巨人网络董事会主席兼CEO史玉柱。

三次创业，三次成功，从“中国首负”到“中国首富”的史玉柱，此行不只是吃顿饭那么简单——就在当天，他被邀请给阿里巴巴的一些管理人员“上课”，主题是讲他怎么看待客户和销售。

“接下来，我们还会持续请类似史玉柱这样创业经历过困难的成功人士来给公司的员工做培训——这在过去的阿里巴巴是没有过的。”阿里巴巴资深副总裁邓康明解释，通过与成功人士的沟通交流，可以开阔阿里巴巴员工的眼界，让其在思想上有更高的远见，以实现“个人不断的提高和增值”。

全球著名管理咨询公司Hay（合益）集团大中华区总裁陈玮认为，有机会分享史玉柱这样已经非常富有却还在努力工作的成功人士的经验感受，对因公司IPO而获得巨额数字财富的阿里巴巴的众多员工来说，能够帮助他们建立新的人生目标。陈玮将阿里巴巴的相关举措定义为“帮助富翁员工渡过心理调整期”。

“斗志”问题

据有关机构预测，此次阿里巴巴的IPO将缔造中国互联网历史上规模最大的富豪群落，至少会产生两位数的亿万富翁，据悉，阿里巴巴集团共4900名内部员工拥有B2B股权，其中有近千人身价达到了百万富翁级别以上。“如此大规模的股权激励，在国内上市企业里是前所未有的。”邓康明称。

从这个意义上说，阿里巴巴受到的管理上的挑战会更大。事实上，这也是公司上市前夕邓康明最担忧的事情，“大量的员工都成了有钱人，那么对工作的意义、态度都可能发生改变，如果有一批人因此而丧失‘斗志’，那对公司来说是最严重的问题。”

这不是阿里巴巴一家的烦恼，在如今牛市的背景下，随着一家家企业的成功IPO，富翁员工正在被批量制造出来：远有两年前百度成功登陆纳斯达克，至少产生了数百名百万富翁；近有巨人网络——今年11月1日，巨人网络在美国纽交所上市，据称将造就21个亿万富翁、186个千万和百万富翁。