“不上ERP等死，上ERP找死。”这句曾在业内广为流传的话，生动折射出我国企业管理信息化建设的尴尬。

ERP，英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

随着国内ERP市场的不断成熟，很多企业逐步转变了原先的观念，从上世纪90年代开始，ERP系统开始在大型企业中逐渐普及。但中小企业的信息化建设现状还是不尽如人意。据国家发展和改革委员会、信息产业部、国务院信息化工作办公室发布的报告显示，全国仅有4.8%的中小企业使用了ERP。

上一套ERP系统，对企业来说，是一笔不小的投入。以用友软件为例，用友的ERP软件分为三个级别，三个级别分别的投入为数千到数万元、十万到数十万元、数十万到数百万元。经济效益是企业最关心的问题，尤其是对在经营成本上“斤斤计较”的企业而言，一定需要一套ERP系统么？ERP系统究竟能为企业带来什么样的效益？近日，记者带着问题走访了南京两家正在使用ERP系统的企业，听企业讲述了ERP系统带给企业的变化。

采购成本降低10%

南京汉德森科技股份有限公司成立于1999年，主要生产信息发布显示系统、大功率LED应用产品和半导体照明产品。汉德森属于项目型生产企业、产品线较多，仓库中原料物资种类繁多，管理工作困难；大量的核算数据，令传统的核算模式无法满足财务管理的需要；各部门管理信息相互独立、市场预测方法落后，严重影响着企业的科学决策。公司迫切需要一套科学合理、功能完善的信息化管理系统，实现精细化管理的目标。

2006年，国内最大的ERP软件供应商用友软件成为汉德森的合作伙伴。为了挑选适合的ERP软件，汉德森特意成立了7人小组，由公司总裁亲自挂帅，经过2个月的考察和筛选，公司选用了用友的U8软件，总投入为60多万元。

“纵向到底，横向到边。”这是汉德森副总裁刘群发在介绍公司的信息化内部管理时所用的8个字。

ERP系统中，每个工作人员的岗位权责都得到准确界定，系统的全面、及时的信息反馈很大程度上提高了工作效率。刘群发表示，使用了ERP管理系统后，至少解决了公司的五大问题：库存积压与生产缺料的矛盾现象得到有效解决；加强了各部门的信息沟通和协作；产品、牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息：库存品的质量管理工作全面提高；财务及成本核算更加全面及时；采购计划更加科学合理。