1、打破“特权阶级”。要脱离官本位的思维，让你的每一个工程师都成为创新先锋。

　　中国的“官本位”无处不在，已成为我们生活的一部分——对应的其实是奴性文化！奴才做久了，膝盖和思想都会软化，站起来反而不习惯了！而创新恰恰需要的是独立——独立的思想和个性，很难想象，在“统一”的思想支配下，会产生真正的创新！

　　2、多放权，少管理，千万不要micro-manage。

　　中国的管理与此恰恰相反，我们恨不能管到员工打哈欠——注重细节也许并没有错，错得是只看到细节！在我们的企业，授权是个轻松、随意的话题，但真正的授权却从未发生！没有一丝自由的空间，创新从哪里发芽呢？

　　3、要保障至少有20%的创新时间。20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作。

　　创新需要投入——包括时间和资金。

　　4、降低“无聊的事情”——过多的流程、会议；提供一种保护——别的部门找碴，大老板提出不合理官僚要求。

　　李先生显然有蔑视中国管理（社会）的嫌疑——他提到的这些无聊事，对我们来讲可是第一等重要——也几乎是唯一的——事情哦。当然，经常被这些事情干扰——有人说，在办公室里接听过多的电话相当于智商下降5，人都变傻了，创新也就免谈了！

　　5、小团队才能做出大创新。团队越大越不适合有太多天才，因为他们会有争执、摩擦，降低生产力。

　　团队其实是个复杂的话题。优秀的团队能起到1+1＞2的效果，但这样的团队并不多——需要领导者、人员构成、机制等多方面的和谐才能实现。团队的最佳人数是4-6人，过多的成员往往导致内部官僚主义，滋生滥竽充数者。

　　6、激情。宁愿让员工做一个有激情的次重要项目，而不要让他们去做一个没有激情的重要项目，因为前者可能激发他150%的才华，后者可能只激发50%。

　　创新是一种“火花”，沉闷的气氛也许适合于官僚体制，但却是创新的天敌。

　　7、对创新的激励不能玩花招。要给创新者应有的奖赏，而不是空洞的赞美。

“玩花招”=“玩人”，其实是老板（等）对自己权威的一种展示！让满脑子是皇权思想的中国人不玩花招，简直就是剥夺他们的生活乐趣！当然，这种花招可不是局限于创新，而是几乎无处不在的！只可惜，花招玩多了就成为了笑话——你玩你的，员工玩员工的，鬼才会拿你的话当真！最终，企业难逃被玩死的命运！