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08年是国内彩电业拐点年?
2008-04-13 15:07 来源:
 摘要:

    ■精彩语录

    ●黑电的日子是不是会越来越难过?其实哪个行业都不好过,但每个行业都有过得很好的企业。

    ●经常有观点说,国产企业缺少核心技术,我们承认,由于发展的时间短,我们有薄弱的环节……但是要肯定的是,我们都在改变……中国企业在产品质量、技术功能、营销能力、价格水平和服务体系方面都具有很大的优势。

    “中国彩电企业如何破局,如何前行,如何进一步发展壮大,这些都成为大家关注的重要话题。今天晚上,对于创维来说,将是揭晓这些问题答案的时刻”,4月8日晚上,在宣布参股LGDisplay广州模组厂、投资5000万与LGD成立合资研发公司、数亿元在广州打造一个年产300万台平板基地“一揽子”计划后,创维集团董事局主席兼总裁张学斌接受媒体采访时透露,外资发起疯狂价格战多时,2008年将是国内彩电业拐点元年,打造产业链的竞争、以应用技术突围,将是彩电企业面临的重要命题。

    外资进入促国产品牌提升

    南方都市报:从2006年开始,外资疯狂的降价行为已经将国产品牌逼入死角,你怎么看待这个观点?

    张学斌:经过过去一年激烈的竞争,中国彩电企业,在产品质量、技术开发、品牌营销、服务质量等方面,都取得了长足进步,此外,中国市场是一个开放的市场,外国品牌的进入,在加剧竞争的同时,也促进了中外企业的合作,有助于促使中国品牌发现自身的不足,促进自身的进步和提高。随着产业模式的转变加深,决定了中国彩电市场格局虽然不会发生突然性的变化,但是变化将不可避免。

    南方都市报:这种不可避免的变化,是否意味未来国产品牌的日子越来越难过?

    张学斌:最近一年多来,中国彩电产业发生了许多技术和市场变化,大家议论纷纷,媒体密切关注。中国彩电企业如何破局,如何前行,如何进一步发展壮大,这些都成为大家关注的重要话题。我认为,近年兴起的液晶彩电价格战,并没有对中国市场格局产生颠覆性的变化。就全局而言,中国彩电市场仍然牢牢地掌握在以本土品牌为主的中国彩电企业手中,因为二三级市场太大了,目前外资的强势领域仍旧停留在连锁发展的一级城市。黑电的日子是不是会越来越难过?其实哪个行业都不好过,但每个行业都有过得很好的企业。

    产业链竞争成为趋势

    南方都市报:相比TCL、海信大规模融资进军液晶模组,长虹狠砸60亿进军等离子屏,创维采用参股LGD的模式进军液晶模组,采用这种方式进入最大的好处是什么?

    张学斌:参股是中国企业快速而无技术风险进入上游液晶模组行业的最佳选择。首先有时间的优势,不用做过多的前期筹备。如果自建,需要长时间的设备引入、技术对接,而且资金压力大,风险也大。此外,跟LGD采用参股的模式合作,对双方而言都有前进的空间。此次创维和LGD的合作,是一个产业链条的合作,从模组生产、研发再到整机配套,这种合作是无缝的,彩电企业的竞争将会转变成整个产业链条的竞争,这是趋势。

    南方都市报:与LGD的合作是排他性的吗?LGD方面会否引入其他彩电企业作为股东?

    张学斌:LGD方面的想法不是很清楚,但是从创维的角度而言,我们不希望这个合作是排他性的。以前彩电企业总是在追求独有的技术、独有的产品,但平板时代彩电企业的竞争观念开始改变了,强势企业加入一起推广会更容易把市场推动起来,比如等离子,这并不是一个不好的产业,但因为大家都不做,自然就被淡忘了,我还是强调一个产业链竞争的趋势。

    应用技术突围是关键

    南方都市报:你认为国产企业在参与全球彩电竞争中,最大的优势在哪里?

    张学斌:创维在应用技术领域有全球竞争力,我认为中国企业的应用技术更新能力是远远优于外资品牌的。未来掌握彩电发展方向的关键要素是:技术开发的差异性、核心部件的掌握程度以及完善的服务体系。经常有观点说,国产企业缺少核心技术,我们承认,由于发展的时间短,我们有薄弱的环节,比如工艺欠缺、管理积累不足、没有形成系统的竞争体系,但是要肯定的是,我们都在改变,长虹、TCL、海信还有创维,都通过各种的途径向上游延伸,中国企业在产品质量、技术功能、营销能力、价格水平和服务体系方面都具有很大的优势。

    南方都市报:2007年,创维能播放RM/RMVB格式电影的电视大受市场欢迎,最近不少企业开始跟进,你怎么看待未来市场?

    张学斌:酷开系列液晶占据了创维总体液晶销量的20%左右,相当成功。有企业跟进我会觉得欣慰,因为这证明创维走在市场前面,而且路还选择对了。2007年,中国液晶电视市场规模达到1000万台,预计今年会突破1550万台,增长幅度保持在50%以上,2008年一定是中国彩电行业转型的拐点年,奥运、国家对于节假日市场的调整都表明今年是一个拐点年份,如何把握这个拐点是企业应该关注的问题。我认为,未来制胜的关键是技术差异性、上游资源的掌握以及服务到位。

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