我们是日资，按我们老板的话说，日资就是日本公司，所以他在日本怎么管理员工，在这里还怎么管。

    所以他说，对员工不应该有惩罚，而是经过教育去感化他，让他的自身觉悟得到提高，哪怕员工不遵循公司制度也不应该处罚，还是要教育教育再教育，感化感化再感化。

    由此我对我们的老板得出一条经典评价---他是一个仁慈的好人，而不是一个英明的决策者。

    二、

    老板有一天很纳闷地跟我说，我们的中国员工为什么不会积极地去帮助别人，不会积极地去找活干？这在日本是很不可思议的事情。

    我说我们是计时工资，而不是计件，也没有定员定岗，所以就助长了一部份人的惰性。所以由此看来我们必须实行计件工资制，降低用人成本，提高生产效率，合理岗位工作。

    这时我们日本派过来的高管（其实是中国人）说了：这样做质量会下降，客户对我们的信任度也会下降，所以我认为计件只能在生产最淡季。

    我当场晕倒。

    这么说所有计件工厂的质量都很差？问题的关键点不在质量控制体系应该更健全？

    三、

    老板不忍心扣员工一块钱，所对等的是也不舍得奖员工一块钱。

    公司有个仓管员工作之外为公司焊了很多仓储用的铁架子，直接为公司省下几千块的成品购买成本。老板对此除了在见到他时用春风般的笑容外，别无其他。（因为语言不通，口头表扬无法进行）

    出纳为公司争分夺秒，挽回由于美元汇率下跌造成的直接损失约合人民币三千元，间接损失约合人民币五万元。他也并无其他反应，甚至没有口头表扬与春风般的微笑。

    我于心不忍,私底下奖了出纳考核分20分。

    结果,被日本籍的厂长与日本来的中国高管知道后。使坏说我对办公室的懒惰行为无端纵容。解释：这两颗石头（我偷偷称其为茅坑里的货色）总说办公室人一天到晚坐在办公室里不干活。

    而他们认为的干活是象热锅上的蚂蚁那样转来转去。

    四、

    这样看来我们，老板似乎很小气。但他有时又很大方。

    比如我们办公室里总共十一个人。除掉日本来的技术人员大字不识一个般不做书面工作，光在车间瞎晃悠外。其它员工不管用不用的到，除人手一台电脑，人手一台打印机外，办公室还有一台供所有想用的人用的，复印兼打印的豪华装备。另外电话号码十个，几乎人手一个号码。

    就在刚才老板还在问人事说，能不能再增加两个号码。安装在千年难得一用的二楼企画室。说他偶尔上去可以用，另外一台给其他偶尔上去的人用。

    我又当场晕了过去。所以我现在被老板弄成基本判断混乱症，因为我搞不清他是大方还是小气，所以每次上班第一件事就是先静坐若干分钟，用来温习这个艰难的课题：老板到底是小气还是大方？真是百思不得其解。估计在我有生之年要抱憾终身了。

    五、

    公司员工放在走道上的自行车又被偷了，老板在下了N份同样的保安工作职责后，又势如破竹地用他刚劲有力的手，在被出了N次的同样文件上，签上了他的大名。人事又无奈地，却又不得不装出P颠P颠的服从样，给门卫又下旨去了。

    问：为啥同样的事要反复地做？

    答：执行者葛P了？

    错！！~~

    老板说不遵守制度的人只能感化，而不能惩罚。制度可以不严肃，我们却不能不仁慈。

    行，刚晕倒的还没醒，又让我晕，干脆我不起来了，看看老板能不能也对我仁慈点，一次性让我晕完。

    不过今天老板似乎心情比较愉悦。针对我们提出在工作时间是不是也学学隔壁台湾公司的做法，把员工的自行车用一根不粗的链条连起来。除去工作需要常外出的几个员工不锁外。

    因为原则上工作中是不允许员工外出的，如遇特殊情况也可叫门卫打开链条，顶多花个五分钟。这样既杜绝了员工私自外出的随意性，又能从一定程度上遏制自行车被盗。

    这样一件看来简单的事情，却得到了老板的高度关注。我看见老板特意从车间请来正在晃悠的日本厂长。来到停车现场，经过两人高声谈论和轻声耳语。