自从1984年奥运会正式商业开发以来，许多参与品牌会随着奥运的结束而一哄而散，但对于深谙奥运营销之道的品牌来说，奥运会的闭幕，正是新一轮体育营销的开始……

　　“我们看到的不仅是17天的奥运会商机，而是更看重后奥运时代的中国市场。我们现在比过去对中国市场更感到激动。”GE中国前CEO孙礼达2004年接受记者采访时如是说。GE是国际奥委会确定的2005～2008年11家顶级赞助商之一。

　　国际品牌早就把眼光瞄准了08年后，作为东道主的本土品牌，后奥运时代又该何去何从？

　　三星和可口可乐是这样做的

　　在奥运百年的长河里，对于后奥运营销，三星和可口可乐等品牌先行者都颇有心得。

　　三星：把后奥运营销发挥到极致

　　被众多本土品牌视作奥运营销标杆的三星，并不是仅仅靠一次汉城奥运会便一蹴而就。1988年，第24届奥运会在汉城举行，三星以本土赞助商资格开始其体育营销的历史。1997年，试图走向国际市场的三星取代摩托罗拉，成为无线通信设备领域的奥运全球合作伙伴，先后赞助了长野、悉尼、盐湖城、雅典和都灵奥运会。但三星真正成为全球品牌是在2004年，也就是他们开始赞助奥运会16年、成为奥运会全球合作伙伴7年之后。这一年，三星在全球最有价值品牌中排名前20位。

　　对于三星来说，后奥运营销是品牌的重中之重，是拓展其奥运营销成果的重要组成部分。这届北京奥运会前，三星全球副总裁权桂贤表示，要把真正体现其奥运营销特色的“后奥运”营销发挥到极致。

　　三星与体育营销公司共同开发了奥运赞助效果的评估系统，这一系统将在奥运会结束的2~3个月提供出相关数据。在评估效果出来后，就可以对预期的目标进行修订。对于本届奥运会，三星已经制定了具体的目标。

　　另外，三星公司已经确定了对上海世博会和广州亚运会的赞助。这些国内重大活动的赞助活动，将持续保持品牌的曝光度，扩大品牌的影响力来缓解“后奥运时代”带来的影响。