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联想的生死转型
2009-02-13 11:12 来源:中国管理传播网
 摘要:截至2008年12月31日止第三季度业绩,净亏损9700万美元。柳传志重新担任公司董事局主席

  截至2008年12月31日止第三季度业绩,净亏损9700万美元。柳传志重新担任公司董事局主席,杨元庆重新担任CEO接替威廉?阿梅里奥的职位,罗里里德(Rory Read)被任命为新设立的总裁兼COO。作为中国民营企业的一面旗帜,作为国际化的先锋,作为第一代企业家的典型柳传志与第一代职业经理人的代表杨元庆,联想的任何一举一动,甚至是风吹草动都值得大家关心。

  有人说这是第一代职业经理人与第一代企业家的冲突,有人说这是国际化的祸根,其实次贷危机下,谁都不可以独善其身,据粗略估算,日立、松下、索尼、东芝、富士通、NEC和夏普7家企业合计税后净亏损预计将达223亿美元,日系家电几乎全线告败。回看国内家电巨头们,海尔、海信、科龙、长虹、TCL等均自顾不暇起来。联想亏损实在是太正常不过的事情。

  关于联想的事情网上很多,开始流传悲壮的裁人故事,悲壮而神秘。接着传出杨元庆下课的声音。当柳传志接下董事长这个大棒后,联想就面临着生死转型了:

  怎么转型,柳传志到处演讲的说辞中应该可以看出端倪:从国外到主打大中华市场,从城市到农村,从价值导向向成本导向。也许电脑家电下乡给了联想新的契机。当然,当务之急是控制潜在的风险源头,这个道理他也懂。

  很多人因为联想的亏损而回到对联想国际化的“打压”,不为别的,还是耿耿于怀对联想国际化的批评被联想的业绩所否定,如今联想终于出问题了,还是揪出联想的国际化来证明国际化是错误的。

  于是缩回到国内市场来再战江湖,这方面杨元庆是营销的高手,否则也不会那么年轻被柳传志看中,但是国内市场真的可以救活联想吗?联想的未来难道是暂时的困难吗?

  让我们回顾下联想的战略历程,联想的战略走过的是多元化到专业化,再多样化再专业化道理,开始创业的时候什么都干,这是无奈之举,生存是硬道理;后来回归了PC业务,走专业化道理,再后来是手机互联网打印机什么都干,再来一次多元化,现在又回到了PC主战场。我们可以看到,联想的战略规划是缺乏长期规划的,摇摆不定,没有主线。

  我们从盈利结构来看,联想90%利润来自与PC,集中带来专业化分工效率,但是也带来了风险,次贷危机下的风险表现最明显,从产品结构来看,台式电脑肯定萎缩,笔记本电脑的增长还在持续,我们有理由相信,联想不会就此倒下。从联想收购IBM的THINKPAD品牌打造金字塔产品结构模式,笔记本电脑将是未来的主战场其增长还是可以期待的,携带联想的中国制造成本优势和杨元庆独有的营销天赋,联想的增长还是可以期待,至少短期五年十年应该是乐观的。

  但是五年十年后怎么办,这是联想最大的挑战,五年之内还有笔记本电脑的增长,五年后会怎么样,联想最大的问题是缺乏可持续发展模式。也就是缺乏战略业务和种子业务加以支撑。盈利结构单一可以长时间生产发展是基于该盈利业务的长时间增长为前提的,如果一旦笔记本电脑市场萎缩,对联想才是毁灭性的,如果说次贷危机带来的冲击是挑战的话,那么PC市场的萎缩才是致命的!

  联想还躺在PC市场睡大觉,还在拼命止血,殊不知,最大的危机在于中国制造式的危机,缺乏核心技术与核心竞争力,缺乏对未来的高瞻远瞩,联想这样,海尔也这样,我们的企业还是躺在以前的机会导向的列车上沉迷于成本优势导向,根本没意识到国际巨头微软诺基亚和英特儿的果断转型。

  也许次贷危机给我们的企业和企业家敲响了警钟,企业家主导逻辑的改变是要生死抉择来做代价的。我看好柳传志的智慧,联想足以迎接次贷危机的挑战,我不看好柳传志的联想,因为联想没有未来。除非联想能够果断转型,否则留给联想跟戴尔惠普恶战的时间真的不多了。

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