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民营企业夭折的十种死法
2010-04-13 10:44 来源:
 摘要:

关键字:民营企业 夭折 管理 企业管理 公司管理 运营管理

  编辑同志:

  我是一家民营企业的负责人。前些天看到一个统计材料,说中国每年有上百万家民营企业倒闭,这个数字在全世界是最高的。我感觉,民营企业的倒闭,不少是市场竞争优胜劣汰的结果,但有些恐怕就不是。特别是有的企业,已经积累发展到一定规模

  ,前景看好,然而也倒闭了,个中缘由是什么?能否请专家从理论上归纳分析一下?祝夏安!

  北京苗秀文2007年4月

  苗秀文同志:

  非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分,而民营经济又是非公有制经济中的一支生力军。不少民营企业在市场竞争中被淘汰,是一种正常的经济现象,但正如您所推测的,也有一些民营企业的倒闭,是一种非正常“死亡”,“死”得很怪。导致民营企业夭折的原因很有“中国特色”,这是需要好好研究的。厉以宁教授对民营企业的“死亡”做了言简意赅的点评,读来很受启发。

  ——编者

  “死法”之一:“病死”。这类企业要么是先天不足——内部机制不健全;要么是机制老化——按部就班,诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公;要么是高层分裂,宁做鸡头,不做凤尾,结果轻而易举地被对手各个击破。总的来说是由于肌体内部产生了病变,没有得到及时有效的治疗,久疾而终,是为病死。

  “死法”之二:“拖死”。有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模,由于各种原因,企业始终未能建立现代企业制度,管理不善,导致成本上升;分配不公,导致士气低落;企业没有创新能力,导致企业产品积压;职业经理人玩过程,导致企业资产流失严重。例如,有一家全国性的集团公司,子公司老总一多半都是职业经理人,这些人很厉害,一上手就把投资人套牢,钱他们挣着花着,客户资源紧紧地攥在他们自己手中。他需要多少你都得投入,他掌握资源,你不能轻易换他,否则你的损失会更大。本来投资到位后,我就问你要回报,你经理人做不下去了,我就得咬着牙斩仓,割肉。但是投资人一般做不到,民营企业多半是讲感情的,他很难做到这一点。他又要照顾自己的社会影响,又要照顾什么兄弟感情,结果人家觉得是你非要他做,你老板只要还愿意给钱,他当然去玩了。最后是老板也被“拖死”。

  “死法”之三:“找死”。当一个公司对项目的决策犯了一些常识性错误的时候,这叫做自己“找死”。比如说,自己所选的项目与人才结构不匹配,与自己的实力不匹配,与自身的能力不匹配,与自己的文化不匹配,特别是再犯一些已经犯过的错误,犯一些不该犯的常识性错误。没有人要你这么做,也没有谁命令你一定要干这个项目,这是一种很低级的错误。不仅对项目判断不了,对自己也判断不了,以为自己什么都能做,这叫做“找死”。

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