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企业技术人才如何成为管理者
2011-01-02 10:01 来源:牛津管理评论
 摘要:作为公司的一名技术人员,如何慢慢升职成为管理层人才呢?要想做一个成功的管理者,仅具备高超的技术水平是远远不够的,还需要在许多其他方面加以修炼。

  【牛津管理评论-讯】作为公司的一名技术人员,如何慢慢升职成为管理层人才呢?要想做一个成功的管理者,仅具备高超的技术水平是远远不够的,还需要在许多其他方面加以修炼。

  1、学习沟通技巧。一位公司总裁指出:我们碰到的最棘手、但又是最基本的问题,就是大部分的科技专才需要学习与人相处的技巧。良好的人际关系是做好管理工作的基础,意欲走上管理岗位的技术人才必须在这方面下大工夫。

  2、拓展知识领域。科技专家善于从技术角度来看待问题,这导致他们有时缺乏把握全局的战略眼光。学习一些心理学课程或参加MBA进修班等,拓展自己的知识领域,能极大地弥补技术人才在管理方面的不足。

  3、善于展示自己。许多科技专家经常拥有一些绝佳想法,但可惜的是,他们在展示想法时,不是让人感到无聊,就是引不起听众的兴趣。学习一些展示自己的技巧非常实用,而这也是管理者所应该具备的素质。

  4、多听专家建议。优秀的前辈和专家,在企业的运营、管理等许多方面,都具有丰富的经验。如果一个技术人才想要走上管理者的位置,多听从他们的建议,定会受益匪浅。

  5、平时积极磨练。对技术人才来说,在工作中乐于承担责任,能很好地锻炼自己的领导能力,并为事业的发展打下基础。比如,负责一些新方案的实施,或主动分担上司的工作等,都是很好的锻炼机会。

  6、充分了解自己。并非每个人都适合当管理者,了解自己,发挥专长,成为资深科技专家,同样能达到事业的顶峰。【牛津管理评论oxford.icxo.com】

关键词:管理者   技术   职场攻略      

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