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成功企业家必备的六项特质
2011-05-26 09:54 来源:慧聪网企业管理频道 作者:禹志
 摘要:成功与失败,鲜花与泪水,兴奋与悲伤,荣耀与耻辱这些相对的词汇总应用在成功与失败的企业家身上。成功与失败其实有时只有一线之差,其结果却相差千里。

  【牛津管理评论-讯】成功与失败,鲜花与泪水,兴奋与悲伤,荣耀与耻辱这些相对的词汇总应用在成功与失败的企业家身上。成功与失败其实有时只有一线之差,其结果却相差千里。站在全球化、信息化、竞争白热化的新经济平台,我们来回顾和总结中国企业家的发展历程,就可以发现如柳传志、任知非、张瑞敏、王石、马云、梁稳根等成功企业家之所以成功,其身上确有着异于常人的卓越素质,我们站在人才素质特征分析的基础上,把他总结提炼出来,以期待更多企业家在今后的事业征途中能扬长避短,完善自我,走得更稳、更好、更远。

  特质一:稳健经营

  国内的联想、海尔、华为基本上都起步于八九十年代早期,伴随着中国改革开放的成长。没有大起大落,而是不断精进,持续发展,归根结源于掌门人经营风格的稳健。像联想的三级跳就可以看出柳传志稳健的风格。1984—1994年的联想是练内功的联想,不断推同新产品,稳固市场,直至在1994年2于香港成功上市。1994-2004年是联想壮大的10年,为国际化的联想铺垫了基础。这十年,联想开始确以杨元庆为核心的领导团队,联想跻身全球十强最佳管理电脑厂商,此时,联想着手收购IBM全球个人电脑(台式电脑和笔记本业务),联想成为全球个人电脑行业第三大供应商,2004上,联想成为国际奥委会全球合作伙伴,为06年都灵冬奥会和08年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持,这十年,联想稳健地为走向国际化打下了雄厚基础。2004至今,联想在国际化市场笑傲江湖,其间成功抵御金融危机,尽管金融危机期间最高亏损达2.6亿美元。到去年上半年首季盈利8200万美元、全球市场份额历史性达到10.2%,企业业绩不断向好。这些都可以从联想的成功,看到成功企业家身上最闪光的特质:稳健。

  特质二:顽强不屈

  企业从创业伊始,企业家就与风险为伴,如果没有一种顽强的意志,必定被市场所吞没。华为从88年在深圳成立到如今已成为全球移动设备市场领域第二名的国际化公司,2010年华为销售收入达1852亿元人民币。华为的成功,从某种程度上可认为是任知非人格特质的成功。任知非军人出身,身上有着军人顽强拼搏的气质,从不服输,同时任知非出身于浙江金华,浙商有着草根的性格,像小草一样,就是为了活着。这种顽强的生命力,从华为由小到大的过程中随处可见。华为的冬天,华为的狼性团队,华为的狼图腾精神,正是将顽强不屈的精神植入了团队,使得华为人做事具敬业心、具献身精神、有责任心,而顽强不屈也成就了今天国际化的华为。这种精神其实在马云、史玉柱等人身上也可以同样发现,马云从从4个人创业到今天的阿里巴巴在电子商务市场占居半壁江山,其实就是企业家顽强拼搏精神的扩大化。而史玉柱更是顽强不化的象征。从1989年4万元创业到成为中国首富,再到中国首负,沉寂两年,东山再起,如今又“凤凰涅槃”在史玉柱身上,除了他的那些技术层面的东西外,我觉得更值得敬佩的则是他的精神,一种勇于面对失败,敢于承担责任、顽强拼搏的精神。“

  特质三:勇于决策

  勇于决策,是区分老板与成功企业家的分水岭。不能做决策的企业家,注定只是平庸的老板,不能叫做是企业家。成功企业家天生是勇于决策的。

  领导人经常要面对各种利害冲突,在无法掌握充分事实的情况下,做出决定。害怕痛苦、害怕树敌、不能面对复杂局面做出决定的人,不适合担任企业领导人。而张瑞敏就是勇于决策的高手。1999年4月,海尔在美国南卡州建立了美国海尔工业园。当时的决策确实是一个既痛苦又成功的决定。因为当时的白色家电要进入美国市场,通常都是西门子、索尼、三星、松下的领地,而作为中国的海尔不具备这个势力。高傲的美国人根本不信任中国制造,因此,要在美国的土地上生产中国的电器,请强大的美国人为中国人打工,这真是天荒夜谈,可张瑞敏做出了这个决策。海尔工业园占地700亩,年产能力50万台。2000年正式投产生产家电产品,并通过高质量和个性化设计逐渐打开市场。是一项了不起的决定。通过走出去的决策,如今的海尔已在意大利、印度、巴西、日本、新加坡等全国各地建立了分公司、研发中心和海外市场,如今的海尔早已成为国际化的海尔。

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