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企业管理:用人是关键
2011-10-26 10:53 来源:牛津管理评论
 摘要:企业管理,“人,财,物”是三大要素,作为企业管理者,是不可能每一项都亲自却做的,还是要靠你的职员,所以用人是关键。

  资源积累小企业家除了本身要生存外,一般还要“攒本钱”,想要发展一定要完成“积累”,这不仅仅是纯粹的“资本积累”。

  1、 企业家素质的培养锻炼在经营中磨练打拼,不断成熟,对环境、对市场、对企业各方面的认识不断检验和校正,从而不断提高,性格毅力得到磨练,知识不断丰富,处事能力不断增强。企业家的素质不提高,企业发展没有后劲。不能忽略经营中的不断总结和学习。

  2、资本积累企业通过不断的投入产出获得价值增长,不断增强资本能力,因此小企业家要善于理财。

  3、市场积累苦心经营,占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者品牌、或者市场影响。除了“利润”和“赚钱”以外,这是企业长远发展需要认真考虑的问题。

  4、技术水平和管理经验积累企业的技术水平、管理水平在愈来愈严酷的市场竞争中发挥着不可忽略的作用。因此,技术的不断进步、管理水平的不断提高是必须的。创业的时候您可以是“镰刀加锄头、剪刀加锤子、大胆子加拍脑子”,但是您必须明确,这样的企业是没有很强的生存能力的。

  5、人力资源积累小企业普遍忽略人力资源。实际上,小企业的经营过程也是一个厉兵秣马的过程,非常锻炼人和培养人。

  6、社会关系发展在经营中,与客户、媒体、政府部门、社会团体等等或多或少会有一些接触,利用这些机会,不断培养关系资源,为企业的发展营造一个良好的社会和政治环境。

  适应性的管理小企业管理的层次不深、管理事务烦琐但不深奥。在很多企业中,用不起整套的人马和整套的模式来覆盖企业的全部业务功能。因此“适应性的管理”十分重要,管理中对人对事对过程的针对性比较强,有时还会出现“事件驱动”现象,特别是初创的企业,围绕某个事件或者过程“招之即来,来之能战”。因此这个时候,企业家的“带头人”作用和下属的“适应性能力”很重要。管理方法的适应性也很重要。

  抓住机遇机遇一般会促进企业上“台阶”,按照企业家的说法曰“二次创业”。因此要特别注意经营环境中的机遇。敏锐察觉、发现和利用市场需求上的、政策法律、竞争对手弱点和盲点、资源、技术、合作、资本输入等方面给企业带来的机遇,促进企业更好地生存和发展。【牛津管理评论-oxford.icxo.com】

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关键词:管理   企业管理   怎样管理好企业      

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