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创业公司,如何在艰难期留住人才
2011-11-09 11:05 来源:牛津管理评论
 摘要:大公司里的人才和小公司里需要的人才是不一样的,无论他们的能力,价值观,做事风格、奋斗目标也都大不一样。

  【牛津管理评论-讯】创业公司没有钱,要门面没门面,要排场没排场,如何才能找到好人、高人?而大多数前来找工作的人除了在乎公司支付的工资福利以外,最看重的是“安全感”,创业公司都是汪洋中的小舢板,毫无“安全感”可言;创业公司也不像大公司,没法用“品牌”、“资本”来支撑人们的信心,而摆在创业者面前痛苦的现实是:创业公司必须要有精兵强将才能去挑战大公司,去颠覆大公司,去抢占大公司所意识不到的市场机遇……

  识人和用人

  创业需要精兵强将,需要搜罗天下高人,最简单的方法是在网上找,你把年龄、学历、工作经历往招聘网站上一输入,电脑会自动为你配送所需要的人才,即所谓网络“速配”,在这里,“人”和你去商场里买的“货”差不多,你提出硬性指标,机器马上给你提供“速配”的结果。仔细想一想看吧,这种“速配”方法也许给猪配种可以,给创业公司配人,能行么?!

  创业公司里的精兵强将是很难完全按学历、工作经历来挑选的。一个名牌大学的电脑博士,又在跨国大公司里混到了副总裁的职位,此人是不是有能力、有兴趣到你寒碜的创业公司里任高管,带领一家小公司从无到有,从小到大,从亏损到盈利,天晓得。

  大公司里的人才和小公司里需要的人才是不一样的,无论他们的能力,价值观,做事风格、奋斗目标也都大不一样:

  大公司里人浮于事 创业公司里没有肥肉

  大公司里得能说会道 创业公司里得少说多做

  大公司里层层官僚 创业公司里说干就干

  大公司公务舱五星级宾馆 创业公司经济舱+如家经济房

  大公司每天8小时 创业公司每天16小时

  大公司一人干一件事情 创业公司一人干十件事情

  大公司里阿姨扫地 创业公司里老板扫地

  大公司里人人都是螺丝钉 创业公司里人人都是一条龙

  ……

  让精兵强将们放弃大公司里舒舒服服的职位、薪资、福利,以及按步就班的升迁机会去跟你上梁山、上井冈山,夜以继日、年复一年地艰苦奋斗闹革命,凭什么啊?还不是因为你,创业者你的伟大愿景、你的崇高信念、你的个人魅力感动了他们!人们从你身上看到了比大公司更美妙的远景和机缘,于是他们“投资”了你,他们把自己的光辉前程压宝压在了你身上,前来投奔你跟你奋斗。

  精兵强将们不会逆来顺受,也不是那种你发号施令他就立正转身起步向前走的人,精兵强将意味着比你强的人、和你观点不一致的人、难以驾驭的人、甚至是你不喜欢的人。

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关键词:人才管理   留住人才         

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