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爱迪生、福特和乔布斯因何而伟大?华尔街的经营战略就是“零和游戏”
2012-03-14 13:43 来源:牛津管理评论
 摘要:华尔街的经营战略就是“零和游戏”,华尔街的财富积累是让99%的老百姓付出惨重的财富损失的代价。而乔布斯之所以伟大,不是因为他搞了一个iPhone这么简单,而是这个人用自己的智慧颠覆了整个数字化行业。而后让这整条产业链的上、中、下游都能从中获益。因此他的成功和华尔街的本质是完全不同的,它是一种全面的胜利,是整条产业链一起富裕的成功。这就是为什么乔布斯被美国人誉为可与爱迪生、福特比肩的历史人物。奥巴马总统说他是美国精神的楷模。

【牛津管理评论-讯】第三代iPad即将上市,而一个公司的新产品上市能让全世界媒体作为头条新闻进行报道的,恐怕也只有苹果能够办到。说起苹果,就不得不提乔布斯。郎咸平在《财经郎眼07》中就说过,乔布斯的伟大不在于他创造了多么优雅的产品,而在于他对整个产业链的颠覆性整合。

  华尔街的经营战略就是“零和游戏”,华尔街的财富积累是让99%的老百姓付出惨重的财富损失的代价。而乔布斯之所以伟大,不是因为他搞了一个iPhone这么简单,而是这个人用自己的智慧颠覆了整个数字化行业。而后让这整条产业链的上、中、下游都能从中获益。因此他的成功和华尔街的本质是完全不同的,它是一种全面的胜利,是整条产业链一起富裕的成功。这就是为什么乔布斯被美国人誉为可与爱迪生、福特比肩的历史人物。奥巴马总统说他是美国精神的楷模。

  我举个例子,像百度透过MP3音乐搜索来增加自己的浏览量,是不是?可以说,整个中国的盗版行业摧毁了一个一年有一万亿产值的文化创意产业。我们根本不晓得知识产权有多重要,对这个也不感兴趣,我们只对基础建设之类的东西感兴趣。可是你晓不晓得,就是因为我们没有保护知识产权的制度,容许这种抄袭、仿冒的产业链的存在,才毁灭掉了一个一年上万亿的文化产业,毁掉了一个一年过千亿的电影产业,同时也毁掉了几千万个高附加值的就业岗位,最可怕的是我们毁掉了像乔布斯这样的企业家在中国成长的可能性。

  现在市面上有关乔布斯的书很多,有的是传记,有的是演讲,有的是其他人对乔布斯的分析,美国人写乔布斯,中国人也写乔布斯,我甚至还看到过一本叫《乔布斯革命》的书是日本人写的。这么多人对乔布斯歌功颂德,那么,乔布斯的贡献在哪里呢?他推出了iTunes在线音乐商店,开创了一个新模式:一首歌的收费大概是99美分,其中65美分给唱片公司,25美分给了网络供应商跟VISA,剩下10美分留给自己。这样,老百姓在交了小小的费用之后听到音乐了,同时又让产业链的每一个成员都获利。也就是说,他颠覆了一个产业链,让产业链上每一个结点的人都因此变得更富裕。华尔街只是财富的重新分配,乔布斯却创造了财富。我们中国正是缺少了一个像乔布斯一样伟大的企业家,我认为这才是我们努力的目标。

  爱迪生、福特和乔布斯这三个人物其实都是颠覆性的人物。爱迪生颠覆了一切与电相关的东西,福特颠覆了一切与自动化、机械有关的东西,而乔布斯颠覆的是一切与数字化有关的东西。你说电话是爱迪生发明的吗?不是,贝尔比他早两个小时申请专利,因此是贝尔发明的。还有电灯、电影、发电机组、留声机都不是他发明的,那为什么说是他起到了颠覆性作用呢,就是因为他在别人发明的基础之上,经过一次又一次的实验之后,让这些技术得以商用的。比如说电话,是贝尔先发明的,但是是爱迪生透过坚持不懈的实验制造出了碳粉送话器,大大提高了电话的灵敏度和接收距离,这就是他的贡献。所以说,爱迪生所受到的尊敬远远大过于贝尔。福特也是一样,汽车谁发明的?不是福特发明的,而是德国人发明的,但是是福特让汽车得以大规模地商用,并且奠定了现代制造业工序流程的基础,就是流水线。

  我曾经在机场候机的时候随手翻过一本写乔布斯的书《心理乔布斯》,里面有一句话很有意思:“史蒂夫。乔布斯之所以能够成为史蒂夫。乔布斯,纯属偶然。”乔布斯的成功,一方面是因为乔布斯确实是一个创新型的人物,另一方面是因为有创新的土壤和创新的文化,所以说乔布斯只出现在美国。刚才我们说华尔街是一种金融创新,而乔布斯带来的一方面是技术创新,另一方面是产业链或者说整个商业的创新。

  但是他的贡献不是创造一个产品。我就以iPhone为例,苹果搞什么?搞设计,搞销售,对不对?就一个iPhone来讲,苹果赚了360块美金。然后硬件呢,美、日、韩、台等等拿到了187美元。我们是最惨的,我们搞组装,拿到的大概是6.54美元。但是,透过这整个产业链你会发现每一个结点都是被iPhone连在一起的。还不止如此,再往上看,比如说硬件里的液晶屏显示器是谁推动的?是乔布斯在1999年花了大概1亿美元,帮助韩国三星电子建了一个液晶显示器工厂,然后才有了今天我们用的价格既便宜又好用的液晶面板。如果没有乔布斯,很难想象会有今天三星的成就。不止如此,还有采购、物流、代工又是谁推动的?又是乔布斯。不知道各位有没有注意到,现在全世界的苹果产品上印的都是“加州设计,中国制造”,这是他喊出来的口号。这是个什么概念?苹果让富士康、广达、英业达分别代工不同的产品,同时又在深圳建立采购中心,有效地整合这些企业。

  就是透过这样的模式,苹果的成本大幅降低。甚至连零售环节,他也要颠覆。比如说我们现在到处可以看到的体验店,就是乔布斯创造出来的。其实当初他搞体验店的时候,连华尔街的人都非常不看好,说你根本不懂销售,一定会失败的。但是现在呢,非常成功,苹果在全世界11个国家已经拥有330个体验店,利润非常高,已经占到苹果总利润的11%左右。这是我们完全没有想象到的。也就是说,就乔布斯而言,苹果不仅仅是一个制造“I”产品的公司而已,而是把跟“I”产品相关的所有的产业链结点,统统透过一个颠覆的概念,让它们壮大,让它们强大,让它们获取更高的利润。

  我想对于企业而言,能够从所谓的“零和游戏”升华到整条产业链同时获利的模式,就是一种值得钦佩的超越。我们也希望将来我们的产业链能够从所谓的简单的OEM生产,就是简单的代工生产,升华到整条产业链的整合,让所有参与者同时获利。这才是真正的产业升级。目前我们很多人把这个产业升级,简单理解为从什么园区搬到什么园区,然后生产什么所谓高附加价值,所谓高科技产品,这是错的。真正伟大的产业升级是整条产业链的升级,是让整个国家的产业链能够同时升华。我认为这才是苹果带给我们的启示意义。【转载务必注明:牛津管理评论-oxford.icxo.com】

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