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世界上最神奇的24种赢利模式分析
2012-03-15 11:28 来源:牛津管理评论
 摘要:21世纪的企业竞争,不是产品的竞争,不是人才的竞争,也不是营销的竞争,更不是服务的竞争,而是赢利模式的竞争。揭示企业利润真相,解构企业赢利模式,点拨企业赢利真经。

【牛津管理评论-讯】揭示企业财富增长的核心秘诀,破译企业超级利润的内在密码

  21世纪的企业竞争,不是产品的竞争,不是人才的竞争,也不是营销的竞争,更不是服务的竞争,而是赢利模式的竞争。

  揭示企业利润真相,解构企业赢利模式,点拨企业赢利真经。

  资源独享模式网站联盟模式

  依附成长模式行业标准模式

  平台交易模式异业复合模式

  战略领跑模式动态发展模式

  主业精专模式客户再造模式

  经营最重要的不是奖金,不是人才,而是赢利模式。企业生存的前提是赚钱;赚钱的核心在于赢利模式。

  现代企业的赢家法则是,谁能持续获得比同行更高的利润,谁就是真正的赢者寻常的企业必然是一般的赢利模式;而成功的企业,财富奇迹的背后,总有一个非常的赢利模式谁是明天的真正赢家?打开本书学习成功企业的赢利模式,必能让您轻松搭上财富快车……

  第一章打造无竞争空问——资源独享模式

  代表企业:无锡尚德太阳能电力有限公司

  资源整合模式

  中国企业的创新样本

  无锡光伏产业的”尚德效应”

  第二章携诸侯以令天子——网站联盟模式

  代表企业:浙江网盛科技股份有限公司

  八大优势巩固市场领先地位

  ”携诸侯以令天子”的网站联盟模式

  成功源于务实的赢利模式

  第三章控制关键,挖掘环节利润——产业链循环模式

  代表企业:西洋集团

  赢利模式是企业生存和发展的决定因素

  产业链自我循环赢利模式

  展望“西洋”未来产业链潜能无限

  第四章从大傍家到大赢家——依附成长模式

  代表企业:美特斯·邦威集团公司

  虚拟经营催生美特斯·邦威

  波澜起伏抓商机

  依附成长

  从大傍家到大赢家

  第五章从利润到利润倍增器——品牌扩张模式

  代表企业:海尔集团

  产业发展模式

  品牌扩张模式

  执行力让品牌模式“秀”起来

  张瑞敏谈国际化品牌扩张

  第六章商业与环境和谐发展——环境利润流模式

  代表企业:皇明太阳能集团

  阶段“二提升”

  环境利润流模式

  可持续发展

  皇明模式引领太阳能产业前进

  第七章业态杂交创造市场优势——异业复合模式

  代表企业:美国亚马逊网络书店

  异业复合模式

  亚马逊模式缘何成功

  第八章无限风光在前方——战略领跑模式

  代表企业:Google公司

  搜索排名原理

  搜索技术授权和网络广告

  战略领跑技术领先是关键

  Google赢利模式探讨

  第九章王者风范——主业精专模式

  代表企业:中山圣雅伦日用制品有限公司

  王者风范

  选择主业精专模式的理由

  要为世界剪指甲

  小指甲钳里的大营销

  第十章练就客户“驯养术——客户再造模式

  代表企业:中国移动通信集团公司

  客户资本核心能力分析

  提升客户资本

  客户再造模式

  切实保护客户权益

  第十一章最小投入,最大回报——贸工技模式

  代表企业:盛大网络发展有限公司

  一线万金

  新经济的贸工技模式

  数字商业时代

  得势不饶人

  第十二章利润是“利上之润——利润乘数模式

  代表企业:沃尔特·迪斯尼公司

  利润乘数型企业

  利润乘数模式

  利润乘数模式渗入中国

  对迪斯尼利润乘数模式的思考

  第十三章让资本增值更猛烈——资本裂变模式

  代表企业:海南航空股份有限公司

  发展与腾飞

  资本裂变模式

  中西合璧

  第十四章一夫当关,万夫莫开——行业标准模式

  代表企业:微软公司

  以行业标准为基础发展自己的标准

  以客户为前提引领行业标准

  行业标准的价值与潜能

  建立标准的方法

  引领行业标准,创新是关键

  第十五章打造价值彩链——供应链金融模式

  代表企业:深圳发展银行股份有限公司

  创造新的利润增长点

  供应链金融赢利模式

  供应链金融的新思维

  供应链金融是一条价值彩链

  第十六章组合赢利拳,进化赢利链一动态发展模式

  代表企业:阿里巴巴集团

  收取会员费

  “赢利拳”与“赢利链”动态发展

  解读阿里巴巴的赢利模式

  第十七章从偏好出发为客户增加价值——客户解决方案模式

  代表企业:戴尔公司

  从客户偏好出发

  戴尔的客户解决方案

  第十八章由点到面,做强一片——“后发制人”扩张模式

  代表企业:腾讯科技深圳有限公司

  QQ缘何如火如茶

  QQ扩张模式

  腾讯发展,赢利模式是关键

  腾讯赢利模式引发的思考

  第十九章栽好梧桐树,凤和鸟齐鸣——平台交易模式,

  代表企业:eBay

  eBay运营方式

  eBay平台交易模式

  解密eBay赢利模式

  第二十章识时务者为俊杰——机遇助推模式

  代表企业:联想集团

  国际化的衍进

  奥运助推国际化

  火炬营销无人不晓Lenovo

  第二十一章在“市场生态链”中腾飞—生态互补模式

  代表企业:科巴特公司

  竞合赢得市场

  生态互补赢利模式造就了科巴特的腾飞

  在多赢中成为大赢家

  第二十二章建立“革命根据地”,包抄利润市场——星火燎原模式265

  代表企业:上海征途网络科技有限公司

  (现更名为:上海巨人网络科技有限公司)

  史玉柱豪赌《征途》

  网游“非常道”

  《征途》的赚钱战术

  《征途》网游“赢天下”

  星火燎原

  征途赢利模式解密

  第二十三章一步为先,步步为先—一上市“擒王”模式

  代表企业:分众传媒控股有限公司

  收购合并渠道为王

  概念为王,向资本市场卖网络

  上市“擒王”

  资本包围成就行业领先

  第二十四章演绎融资完美梦——风险资本整合模式

  代表企业:内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司

  蒙牛资本催生法

  蒙牛的资本运作

  风险资本整合术

  破解外资股权激励之谜

  【转载务必注明:牛津管理评论-oxford.icxo.com】

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