icxo.com >> wswire.com  
 
 
 
设为首页
 
加入收藏
 
  您的位置: 世界经理人 > 牛津管理评论 > 管理前沿 > 宏观视野  
 
在牛津管理评论投放广告
 
寇北辰解读二十一世纪的核心竞争力
2012-08-08 09:57 来源:牛津管理评论
 摘要:所谓核心竞争力是指:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。

【牛津管理评论-讯】所谓核心竞争力是指:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。

  那么二十一世纪的核心竞争力是什么呢?是科学技术吗?是信息吗?都不是,科学技术和信息都只是管理的一部分,而二十一世纪的核心竞争力是管理水平!谁的管理水平高,谁就能赢得主动权,谁就能获得竞争力。在当前全球竞争日益激烈的时代,强与弱、胜与败的决定因素就是管理水平高与低。不论是国家与国家的竞争、企业与企业的竞争、家庭与家庭的竞争还是个人与个人的竞争,都离不开管理。管理存在于人类竞争活动的始终。

  一个国家要发展什么,怎么发展,如何发展,这些都是管理活动。发展什么取决于决策的能力水平,决策水平不高就会增加机会成本,严重影响总体发展方向,甚至造成损失使人民痛苦;决策得当就能给国家带来更大的利益。怎么发展就是分解目标,制定策略。如何发展就是针对目标和策略的落实和实现。企业是经济的主体,经济发展的程度取决于社会企业管理水平。在以销定产的时代,一个企业生产及服务什么,怎么生产及怎么提供服务,如何生产及服务,都是管理过程,管理过程决定了企业的核心竞争力,管理水平的高低决定了企业效益的好坏。家庭和个人也是一样,发展什么,怎么发展,如何发展,这都是管理活动,管理水平是最核心的竞争力来源。

  著名的田忌赛马是一个竞争的例子,也是一个管理的案例。齐国的大将田忌,很喜欢赛马,有一回,他和齐威王约定,要进行一场比赛。 他们商量好,把各自的马分成上,中,下三等。比赛的时候,要上马对上马,中马对中马,下马对下马。由于齐威王每个等级的马都比田忌的马强一些,所以比赛了几次,田忌都失败了。

  有一次,田忌又失败了,觉得很扫兴,比赛还没有结束,就垂头丧气地离开赛马场,这时,田忌抬头一看, 人群中有个人,原来是自己的好朋友孙膑。孙膑招呼田忌过来,拍着他的肩膀说: “我刚才看了赛马,威王的马比你的马快不了多少呀。” 孙膑还没有说完,田忌瞪了他一眼: “想不到你也来挖苦我!” 孙膑说:“我不是挖苦你,我是说你再同他赛一次,我有办法准能让你赢了他。” 田忌疑惑地看着孙膑: “你是说另换一匹马来?” 孙膑摇摇头说: “连一匹马也不需要更换。” 田忌毫无信心地说: “那还不是照样得输!”孙膑胸有成竹地说: “你就按照我的安排办事吧。” 齐威王屡战屡胜,正在得意洋洋地夸耀自己马匹的时候,看见田忌陪着孙膑迎面走来, 便站起来讥讽地说: “怎么,莫非你还不服气?” 田忌说:“当然不服气,咱们再赛一次!”说着,“哗啦”一声,把一大堆银钱倒在桌子上,作为他下的赌钱。 齐威王一看,心里暗暗好笑,于是吩咐手下,把前几次赢得的银钱全部抬来,另外又加 了一千两黄金,也放在桌子上。齐威王轻蔑地说: “那就开始吧!” 一声锣响,比赛开始了。 孙膑先以下等马对齐威王的上等马,第一局田忌输了。齐威王站起来说: “想不到赫赫有名的孙膑先生,竟然想出这样拙劣的对策。” 孙膑不去理他。接着进行第二场比赛。孙膑拿上等马对齐威王的中等马,获胜了一局。 齐威王有点慌乱了。 第三局比赛,孙膑拿中等马对齐威王的下等马,又战胜了一局。这下,齐威王目瞪口呆了。 比赛的结果是三局两胜,田忌赢了齐威王。 还是同样的马匹,由于调换一下比赛的出场顺序,就得到转败为胜的结果。

  但田忌赛马是一对一的比赛,目前全球都在争夺市场,一个蛋糕则是几个或几十个甚至几百个利益组织来分,每个国家、每个企业都想在经济全球化、市场国际化的过程中取得竞争优势,得到快速发展,关键是否能提高管理水平,能否认真分析外部环境及竞争对手,能否谨慎制定最佳可行方案,能否取得出奇制胜的效果。这些过程无不是现代管理学研究与实践的内容,这些能力无不是新时代的核心竞争力。

  所以,二十一世纪的核心竞争是管理水平的竞争,我们必须从全球的整体上来观察、分析和思考,学习田忌赛马中的竞争原理,致力于提高管理水平与管理能力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。【转载务必注明:牛津管理评论-oxford.icxo.com】

关键词:            

  评论 文章“寇北辰解读二十一世纪的核心竞争力”
1、凡本网注明“世界经理人”或者“牛津管理评论”的作品,未经本网授权不得转载,经本网授权的媒体、网站,在使用时须注明稿件来源:“世界经理人”或者“牛津管理评论”,违反者本网将依法追究责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道该作品发表之日起30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
相关阅读
 日式管理PK美国管理方式:日式管理已成明日黄花?
 影响组织效率的因素:环境和管理
 为管理服务:信息化与管理结合
 客户价值:客户关系管理的核心
 管理新观:人才的定义
 最受领导欢迎的十类员工
更多精彩,请访问牛津管理评论(oxford.icxo.com)首页