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企业管理文化是中国企业走向国际化的关键所在
2012-08-15 10:03 来源:牛津管理评论
 摘要:2011年以来中国用工成本不断增加,国家收紧银根,致使很多企业经营惨淡,加上温州民间信贷危机的爆发,使得中国实体经济进入了跑路局面,越来越多的实体企业陷入资金连短缺的尴尬局面,而与此同时国际出口下滑,致使很多实体企业难以应付。

【牛津管理评论-讯】2011年以来中国用工成本不断增加,国家收紧银根,致使很多企业经营惨淡,加上温州民间信贷危机的爆发,使得中国实体经济进入了跑路局面,越来越多的实体企业陷入资金连短缺的尴尬局面,而与此同时国际出口下滑,致使很多实体企业难以应付。

  面对这样的市场金融环境,面对这样的国际贸易环境,珠三角面临代工企业搬迁的狂潮,众多国际知名品牌纷纷搬出珠三角,寻找更好低廉的代工基地,而长三角则面临民工返乡潮,具有中国温州现象的温州经济,已经开始走向衰亡,没有人甘于辛苦的制造业,太多的热钱和房地产的狂热,将中国制造业逼上绝路,各种现象和数据显示,中国制造业及经济正在面临困境和机会,向外一片哀鸿,向内一片哀叹,2012年的中国企业路在何方呢?中国经济路在何方?

  我们目前所面临的制造优势已经丧失,巴西印度超越中国,越来越多的国际品牌将制造中心从中国迁移,一个没有制造优势的中国经济,在面临国际竞争中只能依靠品牌和文化输出了,但是就目前品牌来说,中国走向世界的品牌寥寥无几,能够参与世界竞争的企业屈指可数,而且大多数都是以政府背景进入国际市场的,这根本不是企业品牌竞争力,而是国家利益交换的结果。根本不能代表中国企业的竞争力,也不能代表中国品牌的竞争力,中国企业要想参与国际分工,享受全球市场带来的发展机遇,必须拥有自己的核心竞争力。这不能是国家利益交换的结果,只有中国企业依靠自己的力量走向了世界,才有我们国家的真正崛起。回顾世界经济体的崛起历程,日本崛起的时候还有索尼、丰田、本田、松下这么多牌子反攻美国,韩国崛起的时候,还有三星、现代、乐天,进入世界反攻日本。而中国还没有崛起,中国企业便已经倒在了家门口。

  中国的品牌没有影响力,因此大多数品牌很难走向国际市场,大多数都是停留在国内窝里斗,比如说王老吉品牌、国美、真功夫……不管是国有企业还是民营企业,大多数中国企业都热衷于内都,所以中国的品牌很难形成合力,也很难形成自己的品牌凝聚力,最后多数倒在了国门前。没有品牌优势的中国企业,在国际市场上只能靠低价获得市场,而这很难享受到品牌溢价空间。所以当海尔走向美国之后,现在其卡萨帝高端产品,不得不返销祖国,从中我们可以看到中国品牌在国外的生命力,另外带领中国国际化的tcl在惨败中撤出了法国市场,应该说tcl是民族英雄,但是现在却成为了中国企业国际化的反面教材。

  没有品牌是中国企业国际化的瓶颈所在,但是更关键的是中国企业在走向国际化的过程中缺少精神魅力,过去美国、日本、韩国企业走向世界,都会有代表美国精神的管理文化向全世界输出,比如说美国通用精神、韦尔奇管理、麦肯锡方法等,一系列代表美国精神的管理文化和方法成为世界顶礼膜拜的企业管理圣经,成为感召世界和消费者的法宝。而日本也有其松下精神等系列企业管理文化和方法,成为大家学习的榜样。而现在处于转型期的中国社会,不仅全社会信仰迷失,使得人们急功近利拜金成风,这与国际社会的价值观和消费文化格格不入,所以中国的企业在世界上和中国的国家一样,得不到别人尊重,也很难有别人向我们学习,就算我们发展的再好,再有钱最后也是被人鄙视。一个与世界主流价值观背道而驰的文化,一个缺乏普世价值观的精神,使得我们很难融入现代的国际社会中去,更别说成为引领国际潮流的主角。

  所以说,在现在这样复杂的社会环境中,中国企业要想走向国际,不仅要有很好的产品和品牌,更重要的是要有很好的企业管理文化,一个没有管理文化支撑的中国跨国企业,很难再国际上站住脚跟。就算可以进入国际市场,但是随着制造优势减弱,在品牌优势不明显的现在,很难参与充满竞争的国际市场。

  中国企业的国际化路在何方?

  客观点讲,目前的中国企业要大胆无畏的快速走出去,还处于时机不成熟的阶段。但是这并不说明中国企业和品牌的国际化之路只能踯躅不前,原地踏步走,恰恰相反的是中国企业的国际化正可以从内部积极酝酿更大的蓝图和远景——

  1、 加强国际化人才在全球范围内的培养、招聘和储备,缺少专业型战略人才,会让中国企业付出两倍、甚至三倍以上的代价,要么会延缓自身融入当地市场的时间,要么在企业并购时会付出更高的成本,要么在后期会面临更大的风险,国内最大的液晶制造商京东方目前就面临前期所收购的韩国企业“回生”法规的作用,面临丧失部分甚至全部股权的危险!没有专业性的国际化人才,中国企业的国际化将是一条不归路;

  2、 建立战略性国际化进程,对战略性重要市场进行全面、深入的系统研究,目前的中国企业对于国外企业的收购或者市场进入,往往表现为一时的兴起,整体上来讲是属于战术性的,如果很长一段时间内让企业处于这样的状况之下,势必会因为信息的极度不对称,而造成国际化的受阻或者失败。可是说,中国企业抛弃掉机会主义的思想,对全球的欧美市场,中东市场,东南亚市场,非洲市场,日韩市场等进行中长期的战略规划,建立起一些基础的市场数据,务必在实际的收购或者市场准入方面提升成功几率,否则,失败的国际化或者国际并购势必将会极大的影响后面的企业或者品牌;

  3、 能够建立政府、协会、企业、公众等四位一体的协同优势。中国的企业或者品牌在世界的一些地区或者国家承受了完全不公正的待遇,实际上这完全是我们对于“中国”这个品牌的推广和维护不足造成的!世界上还有很多国家对于中国目前改革开放所取得的成绩还一无所知,在很多世界公民的印象中,中国只是一个善于和大量制造廉价商品的工厂,这需要我们重新对“中国”的国家品牌,民众品牌,行业品牌,企业品牌等进行完整、系统和标准的导入。企业的强大和品牌的真正国际化才是“中国”国家品牌,民众品牌,文化品牌最终真正实现强势的根本。政府需要在企业的国际化扩张中发挥更大的广告人的作用,中国文化则需要承担起品牌和产品输出中的润滑剂和柔软剂作用,让世界各地的消费者了解到中国是“和善,责任,真诚”的象征。

  当然,中国企业的国际化并非是一蹴而就的,确实需要10-15年,甚至更长的时间,中国企业的国际化在外部降温的同时,内部更加集中资源对国际化中的事务有所为,有所不为,但是中国品牌所承载着中华民族悠久的历史文明和传承,以及象世界所传达的责任、价值、和善、创新的品牌信仰是不会改变的!中国的国际化带给全人类的是宁静和祥和,中国品牌势必会用自己的思想影响这世界。【转载务必注明:牛津管理评论-oxford.icxo.com】

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