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企业人才发展四大难题解读
2012-10-10 10:45 来源:牛津管理评论
 摘要:对于一个企业来说,发展是要务之一。然而在目前激烈的竞争之下,要怎样使一个企业保持足够竞争力,进而保证不间断发展,是困扰目前广大企业管理者的难题。

【牛津管理评论-讯】对于一个企业来说,发展是要务之一。然而在目前激烈的竞争之下,要怎样使一个企业保持足够竞争力,进而保证不间断发展,是困扰目前广大企业管理者的难题。当前企业的发展需要人才作为支撑,所以作为企业的管理者,需要在引进人才的同时针对员工做好企业培训,进而实现企业内人才发展的期望,那么具体来说企业的人才发展都要注意哪些问题呢?下面我们来简单介绍一下:

  首先,企业要注意发掘人才:当前企业间竞争日趋激烈,并且随着企业的发展,企业间的竞争已经渐渐转变为企业间人才的竞争,尤其是在企业应对国际化竞争中,人才的重要性更为明显。同时由于当前企业界人才的缺少,作为企业,要想获得发展,制胜于先,需要做的就是发掘那些潜在人才,通过有针对的培训满足企业的发展需求。

  其次,企业要注意留住现有人才:我们可以发现当前很多企业的一个共性——只顾招募人才,不顾挽留人才。这种行为几乎成为当前众多企业的通病,而这种行为不仅会导致企业人才缺失问题的长期存在,而且对于企业的发展也非常不利。所以作为一个企业,要想发展首先需要挽留人才。

  再次,企业需要通过培训培养人才:每一个企业都希望能够保持长期的活力,获得好的发展。然而要实现这种期望,企业做好内部人才的培养工作必不可少。对于一个员工来说,通过相关的学习经历,提升自身的价值,这是一种知识的积累,对于一个企业来说,则属于发展上的一种投资。所以可以认为,良好的培训往往能够实现企业和员工的双赢,从而更好地促进企业的发展。同时由于当前人才的缺乏和人才本身具备的不稳定性,从企业员工内培养人才显得更有保障。

  第四,给员工一个表现自我的平台:企业之所以为企业,其关键就在于企业的发展需要大众的共同协作,而并非一两个人就能够很好的完成。即使再优秀的企业管理者,如果对于企业的大小事务事必躬亲,由于人每个人的精力都很有限,其导致的效果自然是企业的各项事务无法很妥善的完成,并且企业内的所有决策,员工都无法参与,会进一步导致企业内人才的缺乏,换言之,企业的管理者过于核心化,势必导致不可替代现象的出现,这会进一步导致企业存在较大的危机。相反的,一个企业能够适当的下放权力与职责,促进企业员工的成长,可以讲企业发展为能够长期健康运作的企业,从而在广大企业的竞争中立于不败之地。【转载务必注明:牛津管理评论-oxford.icxo.com】

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