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岁末年初企业如何用年终奖留住人才?
2013-02-01 09:05 来源:牛津管理评论
 摘要:岁末年初又到了职场人该跳槽的时候,面对这种情况,各大企业也是各处奇招,想办法留住自己的核心员工,因此,年终奖就是一重头戏,大部分企业都会在年终奖上下工夫。

【牛津管理评论-讯】岁末年初又到了职场人该跳槽的时候,面对这种情况,各大企业也是各处奇招,想办法留住自己的核心员工,因此,年终奖就是一重头戏,大部分企业都会在年终奖上下工夫。

  重金型

  在发放年终奖上,很多公司还是选择以最实惠的形式奖励员工,钱和贵重物品自然成了不二选择。近日,华为首席财务官(CFO)曝出华为将拿出125亿人民币做年终奖,华为全球有15万员工,照此计算,平均每人年终奖可拿到8.3万元。济南春城一楼盘销售年终奖500万,羡慕嫉妒恨有木有?某游戏公司老板更是准备了6台宝马320li做年终奖!深圳一企业老板也不甘示弱准备了10台高尔夫给员工做年终奖。

  创意型

  本年的年终奖中不乏创意奖品,据北京日报报道,网友“乐滋滋乐”就晒出了她在年会上抽到的一张“迟到券”,上书“恭喜你,凭此券可迟到贰次”。另外,年终券还有吃货券、大姨妈券、解救大龄剩女券等另类年终奖纷纷登台。网友们不禁感叹,该公司的“HR”们真是太“有才”了。

  贴心型

  年终奖能否留得住员工不光要看有没有真金白银,也要看看这企业是否真的为员工着想。网友“张冠群LO”发帖子称,真正体贴的公司才会为员工准备最贴心的礼品!大米啊!油啊!简单实用,是真正得是从“需求”去着想!。重庆一位食品公司老板倒是颇为人性化,他宣布要发给员工的贴心年终奖是,春节陪父母可以多休一周假。

  雷人型

  今年雷人的年终奖也不少,网友“球衣不洗”在重庆某白领QQ群发布的消息,自己公司的年终奖最高可拿五百万。随后,“球衣不洗”公布了年终奖的真实信息——原来,单位是准备给每人发一张两块钱的福利彩票。网友“梦雨田”发布了史上最“坑爹”年终奖,老总许诺的苹果牌笔记本。竟然是苹果、扑克牌加笔记本。另外,前不久有媒体爆料,有公司的年终奖是棺材,寓意升官发财,寓意虽好可还是会把人吓一跳。

  留人型

  企业为了留住员工可谓是想尽办法,据生活日报报道,在济南某单位上班的赵先生得知了一个让他“窝火”的消息:公司为了防止员工跳槽,规定给员工的年终奖只发百分之六十,剩下的必须等到2013年的6月份再发。“本来考虑着年后跳槽,现在公司这招确实管用了。”相信该公司的年终奖变留人奖也是无奈之举。但这样的规定又能把员工留多久呢?

  对于各种类型的年终奖发放方式,相信也是有人欢喜有人愁,那么在企业中,一般是按什么标准发放年终奖的呢?

  个人业绩:这是决定年终奖的最关键因素。在年终绩效考核当中,分量最重的是业绩。一份好的业绩,可以获得一个好的年终绩效考评,从而获得一个好的年终奖的系数,使“红包”更鼓。无论什么时候或者哪个企业,业绩优秀的员工一直都是企业发放年终奖的重点对象,适当增加其年终奖。另外,优秀的业绩可以让企业看到发展的潜力,并且保证职业价值的稳定增长,也可以使“红包”鼓起来。

  上司关系:上司的评价对于年终奖也将产生强大的影响。与上司保持良好的关系,在年终绩效考核中作出积极评价,增加在上司心目中的分量。当然,与上司的良好关系并不是阿谀奉承,而是在工作中得到上司的看法、意见等。另外,适当地表现自己积极的一面,让上司知道工作的态度,增加印象分,获得好评。

  通常情况下,年终奖以“年”为单位,根据年终绩效考核的结果,按照一定比例进行发放。但是,由于具体岗位和人员的绩效考核标准、方式、方法的不同和另外一些因素,造成各个岗位和人员的年终奖有所不同。

  销售人员:基本上,这类人员的年终奖按照个人的销售业绩进行提成,因此不同销售人员的年终奖可能是差距较大,也是最容易计算年终奖的一个岗位之一。同时,年终奖作为一种奖励形式,有时候对销售人员采取短期奖励的策略,实行“季终奖”,甚至是“月终奖”。而对于高级销售人员,采取2-3年作为考查周期,每年按比例发放。

  职能人员:这类人员包括人事、行政、财政等部门的员工,他们年终奖的发放标准是部门业绩和个人业绩。在年终绩效考核中,对部门和个人进行考核结果进行排序,取得一定的系数。最终年终奖=部门系数×个人系数×年终奖。有少部分企业,向该类人员发放2次“年终奖”,以半年为一个周期。

  研发人员:对研发的项目或者产品进行考核,按照该考核发放年终奖。当研发的项目和产品完成后,年终奖计算方法把该项目和产品的赢利情况作为主要业绩考核。有时候,研发人员按照研发项目和产品的周期作为发放年终奖的周期。

  普通员工:按照生产产品的数量、质量、简易程度等情况发放红包。绝大多数企业年终奖以“年”为单位。【转载务必注明:牛津管理评论-oxford.icxo.com】

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