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民企破局关键:富二代如何从父辈手中接班
2014-05-04 10:06 来源:牛津管理评论
 摘要:中国改革开放30多年,涌现了一批批成功的企业和经营者,辛苦作业,抓住机遇,用智慧和汗水建立了自己的商业家园。如今,这些企业家都有了一定的资金、客户等等积累。可年纪逐步迈入中老年,儿女们不知不觉中都已经长大,开始成为了并肩共事的“同工”,这促使企业不得不考虑怎样交班的问题。

  【牛津管理评论-讯】中国改革开放30多年,涌现了一批批成功的企业和经营者,辛苦作业,抓住机遇,用智慧和汗水建立了自己的商业家园。如今,这些企业家都有了一定的资金、客户等等积累。可年纪逐步迈入中老年,儿女们不知不觉中都已经长大,开始成为了并肩共事的“同工”,这促使企业不得不考虑怎样交班的问题,在幸福中长大,又受过高等教育的儿女们,没有当年的机会,没有当年的艰苦精神,没有了曾经面对困难的勇气。但新一代多了创意,多了见识,多了技术,多了装备,多了适应新时代的信心。在这两代人的交替中,如何能够顺利承接企业全力的交替,是现在大多民族企业所面临的问题。

  传贤还是传子

  在4月21日举行的2014绿公司年会焦点论坛——“基业长青与创始人传承”论坛上,刘永好等商界“大佬”就企业到底应该传贤、传子,还是传制度的问题,分享了各自的考虑和做法。见仁见智的观点,坦诚平实的讲述吸引了众多听众。

  选择女儿加专家的“混合接班”,被认为是新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好创造性的传承模式。对此,刘永好表示,年轻人想干事,敢拼搏,需要机会,应该放权给他们。他认为公司新的经营班子年轻化、专业化、国际化,创新意识更强,相信会有很好的结果。

  海丰国际控股有限公司董事局主席兼执行董事长杨绍鹏,采取了建立梯形团队、选择职业经理人的做法。他表示,自己这么做的原因很“简单”:独生女儿不愿接班。谁接班不重要,“最重要的是企业能够持续、稳定、长期地发展下去。”

  均瑶集团有限公司总裁王均豪说:“我们提出做百年老店探索者,不管成功与失败,希望有一个案例出来。国外很多百年企业到了第三代、第四代,家族的各种纠纷很残酷。所以需要形成一个机制,鼓励为家族荣誉作出牺牲。”

  “接班人”管理是民企破局关键

  从每年备受社会关注的《福布斯中国富豪榜》、《胡润百富榜》近三年的情况来看,笔者注意到,这些亿万富豪平均年龄在40-45岁左右,也就意味着15-20年后,中国家族企业将迎来第一波交接班高峰。新希望的刘畅、汇源果汁的朱圣琴、力帆集团的尹索微、娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍、宗申集团的左颖等一帮“女将”一度成为媒体追逐的焦点。但即将进入实质性权杖交接阶段或已经进行准交接的还属方太集团的茅忠群、万向集团的鲁伟鼎、传化集团的徐冠巨、天通集团的潘建清等等。另外,格兰仕、万向、红豆和横店等集团企业基本权力规则已经确立,那就是“子承父业”。

  不管继任者是创始人的子女还是家族之外的人,单纯从企业的长久存续考虑和企业权力理性的视角看,民企的破局关键在于接班人的选择上。因此,在我们探讨岗位上的人员是否合格时,首先面对的就是这些“富二代”是否有足够的能力承继上一辈的企业,并带领企业组织重续辉煌。若接班人不合格,在上一辈不在世时就会发现留下再好的制度和班底都显得风雨飘摇、无力掌控。

  建议建民企接班人长期培训基地

  针对上述问题,政府有关部门尽早制定长远规划,包括目标定位、方法路径、阶段重点、项目布局等,加强政策扶持,建立创投基金,鼓励民营企业接班人改造提升传统产业和培育发展新兴产业,在各类开发区中开辟专门的“创业园区”,为“创二代”提供多元化的创业创新基地。

  同时,建立健全教育培训机制,提升企业接班人综合素质,探索建立民营企业接班人长期培训基地,支持各级工商联成立青年企业家商会等组织,为商会提供必要的活动经费和创业引导资金。组织优秀民营企业接班人到行政事业单位、知名企业跟班实习、“挂职锻炼”。

  党政机关应优化政务环境,对企业经营者慎用强制性措施,切实保障民营企业的合法权益;加强表彰激励,培养树立一批民营企业接班人标杆人物。她还建议尽快完善职业经理人传承模式,规范职业经理人市场,加快建立健全职业经理人的资格认证体系和监督评价体系,健全完善相关政策法规,保障企业主和职业经理人双方的合法权益。【牛津管理评论-oxford.icxo.com】

关键词:民企   接班   富二代   创二代   计划

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