<%@ page contentType="text/html; charset=gb2312"%> 管理艺术·小故事见大智慧·牛津管理评论

  日本最大的化妆品公司收到客户抱怨买来的肥皂盒里面是空的,于是他们为了预防生产线再次发生这样的事情,工程师便很"努力辛苦"的发明了一台X-光监视器去透视每一台出货的肥皂盒。而同样的问题发生在另一家小公司,他们的解决方法是买一台强力工业用电扇去吹每个肥皂盒,被吹走的便是没放肥皂的空盒。

编者感悟:其实,管理非常简单,就是把复杂的事情简单化,小寓言见大智慧哦!

策划:牛津管理

寓言中的管理艺术
  有人说:管理是科学。然而实际生活中,管理更像是一门艺术。将生动形式和常识道理巧妙地结合在一起,乃明智之举。其实,不论科学还是艺术,都少不了通俗直觉。而寓言讲的恰恰是最通俗的道理!《水煮三国》、《闲看水浒》、《孙悟空是个好员工》、《象青蛙一样思考》还有两年前的《谁动了我的奶酪》等,都是比较流行的寓言!寓言也是一门管理艺术……

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·你是那只笨蛋猴子吗?
  有一次,猴子在野兽的集会上跳舞,赢得了大家的好感,被选立为王。狐狸十分嫉妒,当他发现一个捕兽夹子里放着肉,便把猴子领到那子领到那里去,说他发现一个宝物,自己没敢动用,留给王室作贡品,并劝他亲自去取……[全文]
·管理之道,惟在用人
  如何将企业治理好,一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究无得,也就治理失败。要治理好企业,必须网罗人才,古代燕昭王黄金台招贤,便是最著名的例子。……[全文]
·水至清则无鱼
  在日本的一家动物园,有位饲养员特别爱干净,对动物也特别有爱心,每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净。结果呢,那些小动物一点也不领他的情,在干净舒适的环境里,动物们开动慢慢萎靡不振了,有的厌食消瘦……[全文]
·企业合作共赢要学会"狼狈为奸"
  狼和狈,是两种长相十分相似的野兽。同时,又是两种都喜欢偷吃猪、羊的野兽。它们唯一不同的是:狼的两条前脚长,两条后脚短;而狈却是两条前脚短,两条后脚长。于是它们共同合作,成功偷得羊吃……[全文]
·怎样做好一盏灯 万事皆有度
  技师在退休时反复告诫自己的小徒弟:不管在何时,你要少说话多做事,凡是靠劳动吃饭的人,都得有一手过硬的本领。小徒弟铭记在心。10年后,小徒弟也成了技师。但是那些比徒弟技术差的,资历少的人都升职了加薪了,可徒弟还是拿着过去的工资……[全文]
·强者要善于隐藏自己的锋芒
  秦朝末年,张良在博浪沙谋杀秦始皇没有成功,便逃到下邳隐居。一天,他在镇东石桥上遇到位白发苍苍、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人。老人的鞋子掉到了桥下,便叫张良去帮他捡起来。一开始还有些生气,可是看在老者的份上,他帮老人捡起了鞋并给老人穿上……[全文]
·管理故事:商鞅治秦功与过
  春秋战国时期,秦国公司的CEO秦孝公一心想扩大规模,搞多元化经营,设立跨国公司。他下令在全国范围内招贤纳士。消息传到魏国公司一个名叫公孙鞅的耳朵里。他到魏国集团的目的就是想劝导魏国CEO实行法治,进而兼并其他企业,建立一个统一的跨国集团公司……[全文]
·管理故事:慈禧赐“福”
  慈禧太后爱看京戏,常赏赐艺人一点东西。一次又要给下人赏赐,可是下人不要太厚的赏赐,却希望太后赐个“福”字。慈禧一听甚是高兴,可是提笔竟然写错了,尴尬之下,李莲英说了一句话,巧妙的为慈禧解脱了窘境,他说了些什么话呢……[全文]
·人不可貌相 海水不可斗量
  有一群虫子聚集,大家都玩的口渴了,觉得要找到一位跑得特别快的代表,去买水。最后一致推选蜈蚣为代表,因为它们认为蜈蚣的脚特别多,跑起路来,一定像旋风般的快。可是等了很久都不见蜈蚣回来,螳螂自告奋勇跑去了解发生了什么事?走到门口,发现……[全文]
·领导切忌勿轻易给下属许诺
  一只小猴子由于在山上贪玩不愿回家,所以直到夜幕降临的时候他才想到了下山,但是他已无法分辨出回家的道路,在途中它遇到了一只老鹰,并对老鹰许诺,如果老鹰代替回家就给老鹰丰厚的谢礼,可是老鹰听了之后,头也不回的飞走了……[全文]
寓言一:木桶原理
  盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的限制因素(或称短板效应)。若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为木桶原理,获木桶定律,又称短板理论。 感悟:1、比最低的木板高出的部分是没有意义的,高出越多,浪费越大……>>详细
寓言二:兔子、狐狸和狼
在一个充满阳光的午后,一只兔子从她的洞里出来享受好天气。天气好得让她失去警觉,一只狐狸尾随其后,抓住了她。“我要把她当午餐吃掉!”狐狸说。“慢着!”兔子答道。“你应该至少等几天。”“喔?是吗?为什么我要等?”“嗯,我正在完成我的博士论文。”“哈,那是个很蠢的理由。你的论文题目是什么?”“我正在写‘兔子比狐狸与狼的优越性'。” “你疯了吗…… >>详细
寓言三:“热炉”法则
  热炉火红,不用手摸也知道炉子是热的,是会灼伤的——警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝戒不要触犯规章制度,否则就会受到惩处。
每当你碰到热炉,肯定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度,就一定会受到惩处。
当你碰到热炉时,立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生…… >>详细
寓言四:“南风”法则
  南风”法也称为“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写的一则寓言:
北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的,南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利!这则寓言形象的说明了一个道理:温暖胜于严寒……>>详细
寓言五:扁鹊的医术
  魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”
扁鹊答说∶“长兄最好,中兄次之,我最差。”
文王再问∶“那么为什么你最出名呢?”
扁鹊答说∶“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时 ……>>详细
寓言六:零和游戏原理
  一个游戏无论几个人来玩,总有输家和赢家,赢家所赢的都是输家所输的,所以无论输赢多少,正负相抵,最后游戏的总和都为零,这就是零和游戏。
零和游戏之所以为人所关注,是因为人们在社会生活中处处都能找到与“零和游戏”雷同和类似的局面。我们大肆开发利用煤炭石油资源,留给后入便越来越少;我们研究生产了大量的转基因产品,一些新的病毒也跟着冒了出来……>>详细
寓言七:锁定目标
  有一位父亲带着他的三个孩子,到沙漠里去猎杀骆驼。
他们到达了目的地。父亲首先问老大:“你看到了什么呢?”
老大回答:“我看到了猎枪、骆驼,还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说:“不对。” 父亲以相同的问题问老二。
老二回答:“我看到……>>详细
寓言八:挑水别忘了挖井
  有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。两山之间有一条溪,两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之,他们便成为好朋友了。
弹指一挥间,不知不觉,时间在每天挑水中,一晃就是五个春秋。
忽然有一天,左边这座山的和尚没有下山挑水,右边那座山的和尚心想:“他大概睡过头了。”便不以为意。哪知第二天……>>详细