<%@ page contentType="text/html; charset=gb2312"%> 牛津管理评论:"中国式管理"面面观
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引子: 发现号、哥德堡号及中国式管理
   2006年7月17日晚,中央电视台直播美国“发现”号飞船成功着陆。7月18日上午,中央电视台直播瑞典“哥德堡”号帆船抵达广州。本来,这两个代表着“面向未来”与“回首往事”的不同风格的事件并没有太大联系。但是,当我们与它们对比,看中国的状况,很值得我们反思。当“发现”号与“哥德堡”号发生“碰撞”时,如果我们将“发现”号与瑞典汽车进行“驴唇不对马嘴”的对比,我们更能够深入分析成功企业的成功原则。中国长期以来的小农社会形成的是根深蒂固的小农文化,商业文化很难渗透到社会中。企业受到小农观念的制约,很难长大。那么我们到底缺什么?是“中国式管理”吗?

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  我们认为,中国企业要获得更快的发展必须重新回答3大关键问题:   1.中国企业最大的问题是浮躁吗?发展慢是不是风险就小了?2.中国企业最大的问题是缺执行吗?3.中国企业向西方管理全面学习可以吗?在这些问题面前,不能模棱两可,清晰明了地找到这些问题的答案,毫不动摇地选择适合企业自身的方法,那么很多的中国企业完全可以立足中国市场,以中国人之勤奋,以中国企业家之努力,中国企业必然取得更大的成就。也因为如此,我们必须寻找有中国特色的“中国式管理”之路,想一蹴而就是不可能的。。。查看全文

  

  任何一个组织都需要管理,之所以提出中国式管理以区别于其他国家的管理,原因不在于中国与其他国家之间物的区别,而主要在于中国国民文化和国民心理特征与其他国家的区别。中国式管理的目的也是针对于中国国民文化和国民心理特征的管理,以确保国内组织人力资源效能的最大程度发挥。由于企业管理的根本目的是组织价值创造的最大化,所以于中国式管理探求的根本出发点也是在已有的物质条件下,如何使由中国人构成的企业组织价值创造的能力最大。根据中外研究成果,对于一个组织来讲,组织成员的行为意识。。。[查看全文

  

       
  当读到中国式管理中的合理方面的内容时,使我深深地感受到这些内容是不科学的,是误导国人管理的。 中国式管理说到:“美国人是分工到很清楚,叫做合理;日本人是完全不分工才叫合理;我们中国人是分工到好像没有分工一样就叫合理。”国人喜欢分工,但喜欢不明确的分工,因为分工不明确到完不成任务时,各自都喜欢推三推四,检讨时常见国人的口头之禅说:我看到XX在做,我以为他会完成;那方面又没有指定是我做;要是知道是这样可会想尽办法去做等方面托词。所以在我国有“马后炮”“既知现在。。。 [查看全文   这两年,倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。知名专家巩胜利指出,凡在美国运作很好的方法,拿回中国用注定是失败的。虽然有些偏激,但却能说明完全照搬西方式管理,在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生!对比中西方领导文化的差别,我们发现:西方是:一头狼带出的是一群狼;一头狼带一群羊会很有战斗力,但一只羊带不了一群狼去打仗,否则狼先把羊吃掉。中国是:一头狼带出的是一群羊;一只羊带一群狼会很有战斗力,但一头狼带一群羊去打仗,只有狼在前面冲。中国企业家的领导模式。。。[查看全文
    管理员工的过程中,光有软的或硬的手段似乎都不妥,最高明的则是软硬兼施,双管齐下。领导者用“硬话”发威后,给员工一段时间检讨自己的行为,反思自己的过失,然后领导者可以有计划地逐步做收服人心的工作..[查看全文  

  管理是一种文化的产物,有什么样的文化,就会产生什么样的管理。中国式管理,可以说是中华文化的产物,究竟有哪些特性呢?首先,中华文化是源远流长,一脉相承,连续不断的。西方文化则是不连续的... [查看全文

  ??? 这一原则适用于产品质量危机,适合于有特殊时期背景的品牌危机,适用于质量改进流程比较慢的产品企业。特定时期、特殊背景、特殊鲜为人知的隐情为应用这一原则的重中之重。相对于其他危机的处理,这种危机...[查看全文
     
 

  “这是某种意义上的大锅饭,但我们现在叫做团队激励。”对于那些“成长型”企业来说,现代“大锅饭”常常是必须的。因为,“在创业的时候,一切都是不确定的。之所以说期权是一个比较好的方式,是因为...[查看全文

 

  中国的罗文们其实是最热切地希望见到执行后给他们生活带来的改善或者改善机会,市场竞争的激烈,往往是以降低罗文‘们薪水为代价的,并且很多企业以压缩罗文们应得收入为荣,这样就形成了制定企业战略的...[查看全文

 

  

  中国式管理孕育的土壤在台湾考证中国式管理的渊源,不难看出,所谓的“中国式管理”实质上是“台湾式管理”,只是近年来随着大陆经济开始起飞,相关的理论被介绍进入大陆,引发了新一轮的管理时尚。曾仕强先生最早提出...[查看全文