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 项目管理之量化管理
    量化管理,作为管理中一个重要的作业方法,不仅给管理者带来科学的依据,而且能在量化管理中让自己的团队得到成长和发展。
 项目管理只需把握:进度和分工
    面对一个项目管理,有很多理论,比如PDCA等等,这些东西都值得关注,然而,管理是将复杂的问题简单化,管理就是控制发展以达到结果,也可以简化为两个动作:进度和分工。
 项目管理之量化管理 2010-12-28
 项目管理只需把握:进度和分工 2010-12-28
 项目管理之会议管理 2010-12-27
 企业项目管理20大秘笈 2010-12-15
 项目管理的成功之路 2010-06-10
 当你的职业是一名项目经理 2010-04-19
 一个成功的项目通常有三个要素 2009-10-20
 项目管理的“三角链” 2009-10-20
 如何有效管理项目? 2009-10-20
 你的时间是怎么浪费的? 2009-07-29
 实行项目管理信息化的好处 2009-07-15
 解析"项目管理"知识的组织结构 2009-07-15
 《西游记》中的“项目团队管理” 2009-06-05
 西游记 最成功项目管理案例 2009-05-27
 项目知识管理的必要性 2008-12-30
 项目管理的20条锦囊妙计 2008-12-17
 项目设备管理的内容与技巧 2008-11-19
 项目化管理:组织变革的引擎 2008-08-01
 四大项目管理技巧 CIO必须掌握 2008-07-15
 建立ERP项目管理制度的重要性 2008-07-02
 项目成功的12个关键原则 2008-06-30
 异地开发项目的管理:顺驰PK万科 2008-03-12
 集结号:一次失败的项目管理 2008-02-15
 项目管理的六点思考 2008-01-22
 项目生了病该怎么办 2008-01-21
 五大集团分食647项目资产 2007-12-26
 一个成功的项目通常有三个要素 2007-12-04
 归纳常见的项目会议管理的问题 2007-12-04
 企业CIO该如何激励自己项目组成员 2007-09-26
 项目经理应如何调动员工的积极性 2007-09-25
总共 323 条文章,共 11 页,第1
 
商海精英
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 扎克伯格为啥不娶个漂亮姑娘?
 作为老板如何处理中高层离职?
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