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     往刊回顾:[创刊号 N0.1]
2007年3月23日 牛津管理评论周刊 [ N0.2]
企业战略
 
周一
解构瘦公司:模型解读与案例分析
这次,我们构建了一个模型,一个针对未来的商业组织模型。我们称之为SLIM Company。其原型取自思科、IDEO、IDG、微软、维珍、ABB、英格索兰德、新加坡航空、朗盛等众多成功实践或正在实践着企业塑身的公司...
揭开索尼售后服务的陷阱 减少商业泄密的15个细节
周二
动物凶猛:回首惠普5年变革
“Welcome him back(欢迎他回来)”。2007年2月5日,惠普公司全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀向几位媒体记者盘点2006年,这一年惠普营业额超过900亿美元,达到917亿美元。当被问及如何看待“迈克尔·戴尔...
中国3G前途和钱途在哪儿 离职员工:纪念联想裁员
周三
七个性格导致失败的管理小故事
所有的失败都是管理性格的失败,因为,投资、产品问题,都可以靠别人帮助解决,而管理心理,真的跨越不过去。 你的公司员工,是否背地里抱怨这七件事? 1、工作压力太大,整天带着面具上班; 2、得不到授权,有被疏远...
剖析私募基金作用与弊端 CHO成功上任的三级跳
周四
南航如何走出纸老虎困境?

昔日无限风光的中国第一大航空公司如今面临着怎样的难题,以及如何走出困境.11月22日下午1时,有史以来最庞大的客机—空中巨无霸A380降落在广州白云国际机场,正式开始了在中国内地的技术验证飞行。在推车的推动下,飞机缓缓向后倒退,驶向滑行道

张瑞敏敌人:海尔肥胖症 最让人意外的7个商业数字
周五
李昆耀的信用存折还剩多少?

如果信用像一本银行存折,明基董事长李昆耀的信用存折还剩多少?是正数,还是负数?李昆耀一手建立的明基、友达集团会不会也随着他的信用一直递减,而失去股东与员工的信任?从购并西门子手机部门失败,到

关于索尼病症的两种思考 松下小天鹅合资亏损迷局
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