台塑集团创始人王永庆先生去世

台湾经营之神王永庆先生惊传病逝,享年92岁。不过他不是在台湾离开,而病逝美国新泽西,家属震惊、哀戚。遗体16日晚将通过长荣航空运送回台湾。 【详细

王永庆简介
台塑集团简介
1954年3月,38岁的王永庆创立台湾塑胶公司(前身称福懋塑料工业公司,1957年改为现名),生产塑胶原料PVC。以此为起点,经过几十年的奋斗,王永庆建构了一个庞大的企业王国:台塑集团。【详细
王永庆的人才观

在人员选拔、使用上王永庆也自有一番心得。他认为人才往往就在你的身边,求才应从企业内部去寻找。他说:"寻找人才是非常困难的,最主要的是,自己企业内部的管理工作先要做好;管理上了轨道,大家懂得做事,高层经理人才有了知人之明,有了伯乐,人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来,是一条最好的选拔人才之道。"

王永庆分析指出: 身为企业家,应该知道哪一个部门需要何种人才例如:这个单位欠缺一个分析成本的会计人员,或是电脑的程序设计人员;究竟是哪一种成本分析,需要的是哪一部门的电脑专家,困难在哪里等等。任用人才时应首先确定工作职位的性质与条件,再决定何种类型的人来担任最适宜,然后寻求担任此职位的人才。

王永庆说:"就像苦苦的研究一样东西,到了紧要阶段,参观人家的制造,触类旁通,一点就会;如果不经苦苦的研究追求,参观人家的制造,仍然一无所得。要自己经过分析,知道追求的目的,才知道找怎样的人才,否则空言找人才,不是找不到,就是找到了也不懂得用。还有,人才找来了,因为自己的无知,三言两语便认为不行的也多得是;或者因为本身制度的不健全,好好的人才来了,不久就失望而去。"【详细

 
王永庆经典语录

1. 天下的事情,没有轻轻松松、舒舒服服让你能获得的,凡事一定要经过苦心追求、经验,才能真正明?牌渲械陌旅疃?有所收获。
   2. 追求舒适与快乐的代价,就是刻苦耐劳。
   3. 一根火柴不够一毛钱,一栋房子价值数百万,但一根火柴可以烧毁一栋房子。
   4. 要挖洞,就要挖大洞;要借钱,就要借大钱,不要到处借小钱。
   5. 我个人认为,我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度【详细

台塑集团创始人王永庆先生去世


出生地:台湾省台北市新店直潭
原籍:原籍福建省安溪县
就职企业:台塑集团
职位:董事长
经历
其父王长庚以种茶为生,生活颇为艰辛。15岁小学毕业那年,王永庆便到茶园当杂工,后又到一家小米店做学徒。第二年,他就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。 【详细

王永庆经营成功的八个秘诀

 在世界化工行业,台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。他的成功被归结为8个秘诀:

追根究底:对问题不追究到水落石出,绝不罢休
  务本精神:凡事只求根本,只求合理,不问结果
  瘦鹅理论:忍饥耐饿,坚韧不屈,等待机会的到来
  基层做起:脚踏实地,按部就班,从基层做起,成功的机会就愈大
  实力主义:学历不等于实力,实务经验愈丰富,成功的机会就愈大
  切身感:制定让员工有切身感的管理制度,发挥员工最大潜能
  价廉物美:坚持供应价廉物美的原料给下游客户,企业得以蓬勃发展
  客户至上:买卖双方唇齿相依,给客户利益自己才能有最大利益【详细

王永庆用人:“压力管理”和“奖励管理”

台塑集团取得如此辉煌的成就,是与王永庆善于用人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道,其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法。

【压力管理】王永庆在总结台塑企业的发展过程时说:“台塑企业能发展至PVC塑胶粉粒及其他二次加工均达世界第一,是在台湾幅员狭窄、资源匮乏等种种“退此一步即无死所”的压力条件逼迫下,一步一步艰苦走出来的。”王永庆把这一问题的研究成果,糅入企业管理中,创立了“压力管理”的方法,就是人为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感。
台塑的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭,用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管,先听他们的报告,然后会提出很多犀利而又细微的问题逼问他们。主管人员为应付这个“午餐汇报”,每周工作时间不少于70小时,他们必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸,对出现的问题作过真正的分析研究,才能够过关。

【奖励管理】王永庆对员工施加巨大的压力,同时对部属的奖励也极为慷慨。台塑的激励方式有两类。一类是物质的,一类是精神的。  台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最有名。王永庆私下发给干部的奖金称为“另一包”(因为是公开奖金之外的奖金)。“另一包”又分两种:一种是台塑内部通称的黑包;另一种是给特殊有功人员的杠上开包。业绩突出的经理们每年薪水加红利可达四五百万元,少的也有七八十万元。
此外还设有成果奖金。对于一般职员,则采取“创造利润,分享员工”的做法。员工们都知道自己的努力会有代价的,这极大的激发了他们工作的积极性。【详细

培养接班人

2006年6月5日,台塑集团总管理处以3000字正式宣布:“经营之神”王永庆及其弟王永在携手退居二线。他的管理智慧在新老权力交接时再一次凸显得淋漓尽致。而这一次“平稳交棒”的开始,则要追溯至2001年。

2001年开始,从由台塑各大公司及总管理处的6位最高专业经理人组成“集体决策、全票通过”的行政中心,到调整成为后来外界熟知的“台塑集团7人决策小组”,再到任命王文渊为组内“总裁”,王瑞华为“副总裁”,王永庆步步为营构建接班团队。直至2006年台塑股东大会,时机成熟,王永庆与王永在对外宣布“交棒”。今后王永庆虽不再过问具体事务,但对于重大事项仍将从旁给予决策委员会必要的指导和支持,以确保集团能够稳健经营和永续发展。

台塑集团王永庆去世
永庆病逝 台塑集团由“七人小组”接班

台塑集团创办人王永庆在美国惊传病逝,外界十分关心的就是集团后续的接班问题。由于王永庆在生前已经规划了“七人小组”,因此王永庆辞世之后,将由王永在继续督导。

  报道说,早在2001年,台塑集团就已经成立行政中心决策单位,也就是所谓的“六人小组”,当时包括台化的王文渊、王文潮、南亚的吴钦仁、台塑的李志村、长庚生技的王瑞华、台塑集团总管理处的杨兆麟,另外在2006年多加了了台塑生技的王瑞瑜,这个“七人小组”也大致底定,这也是由王永庆规划的第二代接棒人选。【查看详情

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跟王永庆学习企业管理的十大关键

比起更富有的李嘉诚,王永庆对中国企业做出的贡献却更大。因为,他通过50年的企业实践不仅缔造了一个石化王国,更真正总结出了一套对所有中国企业都有益的管理思想!

王永庆,是世界知名的中国企业家,也是民族企业“经营之神”、“石化大王”。现经王永庆之托,由国资委主任李荣融,原科技部部长、现任全国人大科教文委主任朱丽兰,清华大学校长顾秉林院士和王永庆之子、台塑行政中心王瑞华副总裁,海峡两岸关系协会副会长、清华大学台湾研究所所长黄德海为主编,编写了一套王永庆传记丛书,《筚路蓝缕》是第一本。

王永庆做出了明确回答:只能是中华民族的信仰和文化。具体说,就是要靠中华民族的“勤劳朴实”、“止于至善”的精神来办好企业,这也是民族精神的精髓【查看详情

台塑集团王永庆去世
台塑集团老总王永庆给年轻人的八堂课

第一堂课:刨根问底,也就是面对问题一定要追究到水落石出,否则绝不罢休。

第二堂课:务本精神,凡事只求根本,不问结果;事事追求点点滴滴的合理化。

第三堂课:瘦鹅理论,这是王永庆时常提及的人生奋斗理念,说的是学习瘦鹅忍饥挨饿,用刻苦耐劳的精神面对困境,并以坚毅态度等待机会到来。

第四堂课:从基层做起,必须脚踏实地、按部就班;从基层做起,还必须在选定目标后咬住不放,全力以赴【查看详情

台塑集团王永庆去世
台塑创办人王永庆梦想为民族做几件大事

1989年11月30日,王永庆在家人的陪同下从美国出发,先取道日本,后又经大连进入大陆。大陆高层领导对王永庆的到来给予了高度重视,并派专人赴大连机场迎接。王永庆一行到达北京后,受到了国务院领导的亲切接见。在当时,一切都是在高度保密的情况下进行的。王永庆的总体设想是投资70亿美金,建造一座年炼油1000万吨,乙烯70万吨的石化工厂,并自备电厂和远洋与内河运输船队,产品100%供应国际市场。

围绕这一设想,王永庆向大陆官员提出了三个条件:一是大陆一方应向台塑提供一定数量的原油;二是双方以合资方式合作;三是由大陆一方提供可供建厂的土地。【查看详情

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