在追求突破性创新的过程中，从成功的首席执行官、杰出的律师到屡获殊荣的科学家，明星们的表现很容易让人眼花缭乱。提到电动汽车，人们就会想到埃隆·马斯克；提到放射性研究，人们就会想到玛丽·居里。然而，这种固执可能会掩盖围绕在明星周围的合作者，我们中的大多数凡人所发挥的关键作用。

研究表明，当有才能的个人携手合作时，会产生协同效应。我们发现，最成功的团队既不是明星团队，也不是其名气较小的同事团队。

与招聘和留住顶尖人才相比，企业应优先考虑建立协作型团队，让团队成员取长补短。个人应明确界定自己的独特价值主张，寻找互补的合作伙伴。

富者越富

衡量个人对团队的贡献绝非易事，也不简单。团队成员之间的协同作用、将他们聚集在一起的选拔过程以及他们贡献的多维性都是需要考虑的因素。

有一种方法依赖于识别极端事件，如首席执行官或明星科学家的死亡，并衡量其各自团队在事件发生前后的表现。过去的研究发现，有明星的团队表现优异有两个关键机制。首先是马太效应。马太效应通常被称为“富者越富”现象，它描述了明星如何吸引更多的资源和机会，从而扩大他们的成功，并带来更多的资源，如此循环。第二种是溢出效应，即每一方都能增强合作者的能力。整体大于部分之和。

研究者引入了一种新颖的方法，用于分析研究合作中两颗恒星及其星座的贡献。通过整合合作选择过程和由此产生的联合价值创造，研究人员可以估算出各方的相对贡献。

这种方法超越了传统的计量经济学方法，因为传统的计量经济学方法往往难以解决这样一个事实：许多团队都是自我选择的，也就是说，有才能的人更有可能选择与其他有才能的人合作。

创新是一项团队运动

研究了一所著名研究型大学中导致发明公开的学术研究合作（商业化进程的第一步）。分析了涉及1003名科学家的555项合作的数据集，其中包括根据论文发表和引用情况确定的30位“明星”。

分析显示，只有14.3%的合作中，明星的贡献超过了团队的贡献。同样，在涉及明星科学家的案例中，团队占主导地位的仅占9.5%。在绝大多数情况下，即超过75%的合作中，双方都没有明显的主导地位。

还发现，当明星和星座在学术市场上都具有一定程度的“独特性”时，联合价值创造往往会达到最大化。换句话说，明星科学家与提供稀有和互补技能组合的星座配对，可实现最高水平的价值创造。星座与可替代性较低的明星科学家合作也是如此。

耐人寻味的是，研究表明，任何一方的主导地位都会阻碍整体生产力的提高。如果一方很容易被取代，就会降低深度合作的积极性，限制变革性发现的潜力。占主导地位的一方或许能分得更大的蛋糕，但他们的整体蛋糕却更小。

意义

在人才培养和创新团队建设方面应采取更加细致入微的方法。表现出色的员工往往被推上神坛，但对团队其他成员给予应有的认可也很重要。

以下是关于如何利用个人才能与集体协同作用之间复杂相互作用的一些具体建议：

打造明星团队而非个人

与其优先考虑个人才能，不如致力于打造技能互补的全面团队。换句话说，为关键或高优先级项目组建全明星团队。例如，苹果公司在开发iOS 10操作系统的团队中配备了最优秀的工程师。奖励适用于整个团队，也就是说，除非整个团队都获得了优异的绩效考核，否则任何一个人都不可能获得优异的绩效考核。

投资协作

营造协作环境，重视个人贡献，让团队利用集体专长推动创新和成功。

了解自己的价值主张

无论您是求职者还是公司，都要明确界定自己的独特价值主张，并寻找能够互补长短的合作伙伴。例如，随着人工智能越来越多地将专业化任务自动化，拥有广泛技能的通才可能比狭隘的专家更有价值。这表明，在不断变化的商业环境中，发展多才多艺的技能组合并注重合作将是成功的关键。

在创新时代，也许是时候更新我们的天体比喻了。与其惊叹于孤零零的北极星，不如欣赏一下整个夜空的错综复杂，一个由相互连接的光辉组成的巨大网络，每个光点都用自己的光芒照亮了整个夜空。