咨询公司以领导力工厂自居。他们承诺让你接触高级管理人员，并为你提供通往高层管理职位的明确途径。在很多情况下，它们都能做到这一点。事实上，在我们合作过的领导团队中，有一半以上都是咨询背景出身。

但是，离开咨询业，以及知道何时离开，并不像看起来那么简单。问问MBA学生，他们通常会告诉你三年是个神奇的数字。我们经常听到“我会加入一家咨询公司，待上三年，然后我就离开”。

我们经常听到的另一种说法是，一旦进入咨询公司，你几乎总是在考虑离开。从第一天开始，每天都是如此。但是，上一个项目接着下一个项目，一天又变成了几年。咨询公司特别善于留住业绩突出的员工。(如果你没有成就，那就再见了--这就是臭名昭著的“要么上，要么下”原则）。

那么，如何才能知道何时离开，并成功地从咨询公司转型呢？

阿德尔·哈杜德（Adel Haddoud）：放下咨询思维

前麦肯锡咨询顾问、初创企业创始人阿德尔·哈杜德（Adel Haddoud）说：“咨询行业的项目平均持续三到四个月。然后，当我转到企业工作时，项目会持续两到三年。而现在，在一家初创公司呢？我甚至不知道什么是‘平均项目’，这就是我的生活。我不知道什么时候能'完成'”。

三年后，阿德尔在没有具体计划的情况下离开了麦肯锡。他说：“正是因为离开了麦肯锡，我才发现自己处于一种‘空虚’之中，我终于能够与人沟通，进行真正的对话，而且出乎意料地找到了一份我从未预料到的工作”。在尝试过企业职位并几次重返咨询行业后，他创办了一家太空企业Infinite Orbit。

他说，前咨询顾问面临的一个挑战是固守分析习惯。“我经常觉得需要凭直觉快速做出决定，但我发现自己仍然依赖Excel表或PowerPoint幻灯片”。

他还警告说，不要期望他人在解决问题时具有分析能力、高度表达能力和数据驱动能力：“不是每个人都有相同的思维方式，重要的是要承认这一点，并心平气和地对待它。”

Bozena Adamczyk：预计会有重大调整

在德勤工作八年后，Bozena Adamczyk知道自己不想成为合伙人。她加入了一家法国大型企业，告诉自己不能挑三拣四，至少第一次工作不能。她见了团队，看了要做的项目，工作两天后就回到了咨询公司。

她的下一份工作更符合她的要求：加入TripAdvisor担任财务部全球财务总监，这个职位需要更多的战略思维。她说自己花了六个月的时间来适应。

“主要的问题是，在咨询行业，感觉就像一支军队，团队里的每个人都和我一样，管理他们很容易。但后来我发现自己在一家公司里，手下有20个完全不同的人。这是一种全新的动力。而我在这里，精力充沛，想要快速发展。因此，我们双方都必须做出调整”。

之后，Bozena在两家早期初创企业工作，过去五年来，她一直在Truffle Capital工作，这是一家风险投资基金，专门从事金融科技和生命科学领域的早期投资。

Zineb Essahli：定义“影响力”对您的意义

希望更好地平衡工作与生活是一个很大的推动因素，但在加入出租车公司G7担任参谋长之前，曾在麦肯锡工作过六年的Zineb Essahli敦促顾问们不要局限于此。“我们说要产生影响，但什么样的影响呢？你是想建立新的东西，比如一家初创公司？还是想改造一家需要改变的公司”？

提出这些问题有助于Zineb理解她愿意做出的取舍。但她没有预料到的一个挑战是，如何重新定义自己在咨询行业之外的身份。“这是我一直在努力的事情，随着我发现自己真正喜欢做的事情，我在一天天建立自己的身份”。她说，这就是要弄清楚自己擅长什么，能在哪些方面带来价值，并在此过程中塑造新的职业道路。

她还必须适应咨询业没有接触过的领域，如品牌、公共事务和工会管理。她说：“我必须发现新的技能组合，不是新词，而是我还没有完全掌握这些领域的影响。这些（方面）与进行正确分析以做出正确决策一样重要”。

马蒂尔德·法利兹：保持好奇心和适应性

好奇心驱使Mathilde Falise加入麦肯锡，并在麦肯锡工作了九年。现在，她是Egon Zehnder公司的猎头，好奇心也是她寻找候选人的首要素质之一。

咨询顾问具有很强的解决问题的能力和适应能力，是担任领导职务的最佳人选。她说：“如果有人既有咨询背景，又有运营经验，那将是一个很好的补充”。

不过，马蒂尔德也提醒说，前咨询顾问可能会过于注重结果。她说：“他们可能并不总能充分了解公司的文化、变革的节奏和步伐，或利益相关者的管理”。

她鼓励希望担任领导职务的顾问积累运营经验，并对在公司内部的横向调动持开放态度。她说：“有时，与其追求高知名度的职位，还不如走这条路。不过，我们并不总能传达这一信息，因为这与他们进入咨询公司时的承诺形成了鲜明对比”。

从智商到情商

虽然强大的分析和解决问题的能力（智商）是必不可少的，但阿德尔、博泽娜、齐内布和玛蒂尔德的故事表明，要想在企业界取得成功，仅有这些能力是不够的。还需要情商（EQ），理解和驾驭人际关系的能力。战略思维和数据分析等硬技能可以打开大门，但影响力、同理心和沟通等软技能才能帮助前咨询顾问真正发挥影响力。

从咨询行业转型，往往需要向更多的同理心转变，并认识到你的团队可能会以不同的方式处理问题。这在一开始可能会令人沮丧，但也是对适应能力和领导力的重要考验。

从咨询业转型还需要谦逊。咨询公司具有声望，这一概念在社会学中被称为 “地位盾牌”。许多前咨询师都很难想象自己的职业身份在曾经的名牌之外会是什么样子。你越早将自己的自信从过去的头衔中剥离出来，并专注于自己带来的价值，你的转型就会越顺利。