在我与领导者（以及他们未来的同行）的合作中，我发现了一些关键品质。第一个是“愿景”，需要根据时间、金钱和您自己的竞争性需求的限制来定义您想要完成的任务。

你是想建立一家货运公司，经营一家家族企业，还是想在房地产领域开创自己的事业?你可能需要做出妥协，也可能会有很多错误的开始，你必须加倍努力。那么，你能接受多大程度的妥协和失望，同时还能保持你的主动性?当你体验到它对你的生活和你周围的人的生活的影响时，你是如何建立一个支持网络并重新校准你的愿景的?

第二种品质是一对:决心和灵活性。也就是说，一旦你理解了你的愿景，你必须找到追求它的意志和外部资源。领导的情感/心理和世俗的实际考虑是不可分割的。因此，灵活性（以及它的必要组成部分——同理心）对于坚定地追求愿景是必要的。你必须在受你的倡议影响的越来越多的人中间培养信任。从这个意义上说，决心和灵活性（配对）是关于在您将遇到的竞争考虑中保持平衡，始终认识到“平衡”与停滞不同——您用来保持决心的策略可能总是在变化。

第三个考虑是计划和组织，主要是关于后勤的。如果我们喜欢思考伟大的想法，我们如何培养对现实的兴趣呢?我们如何（相反地）概念化大局?我们能分辨出接下来是什么，什么时候强调什么吗?计划和组织和追求愿景一样，都是焦虑的来源，但事实上，它们只是追求的实际版本。此外，就像在领导的每个阶段一样，我们怎么能在不放弃最初愿景的情况下依赖他人呢?随着我们企业的成长和成熟，这成为一个特别的挑战。

第四个关注点，沟通和协作，是基于领导永远不会孤独的理念。一个日常的领导者（在他们能找到帮助的地方寻求帮助）必须与其他人建立联系。他们应该让自己被理解，最好是被欣赏。为了推进他们的计划，他们必须鼓舞人心。这种连接是持续的，即使他们连接的对象和方式可能会改变。关键在于，领导者都是网络工作者。我在这里使用“连接”这个术语是因为它是通用的——它既适用于沟通也适用于协作。但如果你仔细想想，有效的沟通是合作的先决条件。它们连在一起，比如决心和灵活性。因此，除非领导者提出自己的理由，否则合作是不可能的。

第五个品质是责任，这是领导者必须具备的一种性格特征，他们必须挺身而出，在令人失望的情况下承担责任，而不是推卸责任或找借口。承担责任考验领导者的勇气，并能决定人们长期对他们的看法。这个领导诚实吗?他或她是否足够坚强和有策略，能在危机波及整个企业之前走出困境?这些都是主要问题，因为信任对领导者的持续成功至关重要。

然而，责任也指照顾一个项目或一个企业，使它的轮子保持良好的运转，使参与其中的每个人都保持受雇、满意和高效。它需要清除障碍，并指导下一代领导人和重要员工。因此，面对那些认为自己是被雇佣的问题解决者、从不做出长期承诺的更杰出的领导者，责任几乎就是培养可能被视为老式美德的东西。因此，责任回归到以正确的方式拥有和追求愿景。从长远来看，除非追求愿景的人表现出责任感，否则愿景会动摇。

显然，所有这些品质都是相互关联的。例如，如果你不灵活，你就不能设计出一个好的计划。这意味着，领导者需要全面发展，培养一系列素质，以应对他们将面临的各种挑战。当然，这需要时间，而且有些领导人天生就在三垒。尽管如此，当压力来临时，大多数人都能找到方法。他们生存。

令人鼓舞的是，现代神经科学支持我将领导力视为一种社会活动的方法。唐纳德·普法夫（Donald Pfaff）在《人类社会化的起源》（2021）中指出，“理解我们自然的社会亲和力的令人信服的证据是至关重要的……所谓‘亲和’，我指的是一种自发的、自然的对另一个人的喜欢或同情，一种形成联系或关系的兴趣。”例如，普法夫追溯了听觉和视觉的发展，并研究了它们是如何促成人类“自然”社交的。他研究了参与社会化的大脑机制和与我们相关的遗传学。我的观点与这一论述是一致的，即普通人具有承担领导角色的天然能力。我们必须利用这种能力开展工作。如果我们从来没有走出我们的舒适区，我们必须努力。

当然，如果你开始了一个领导力项目，无论多么具有挑战性，它仍然只是你生活的一部分。你还是你。也就是说，你需要知道什么时候放松下来，停止迷恋，过一种不负责的生活。因此，即使你非常专注于工作，回家后也可以放松一下。领导者应该记住要放松。他们应该学会把自己从工作中分离出来。

出于同样的原因，他们不应该让纯粹的个人愿望渗透到他们的工作中。你可能会想，“哦，我想被喜欢。”但要抓住自己，认识到这是你每天的自我对话，而不是你的日常领导。你应该在两者之间保持一个离散的距离，根据情况适当调整。随着时间的推移，你应该知道你是谁，你是什么不会总是一样的。