2024-03-07
在当今充满活力的商业环境中,高绩效的领导团队是组织成功的支柱。伟大的团队不会只得到短期的结果。随着时间的推移,他们表现出持续的卓越。有效协作、适应变化和推动业务创新的能力···
2024-03-05
当领导者们考虑2024年应该重点发展哪些技能时,变革管理和情商可能排在首位。尽管领导者被要求围绕人工智能的使用制定战略,但更困难的问题是如何引导团队应对人工智能不断带来的所有···
2024-03-04
我们生活在一个充满前所未有的挑战和机遇的时代。气候危机、全球卫生挑战和社会价值观的变化正在颠覆个人的优先事项。全球化和地缘政治正在改变世界的构造板块。我们的生活和工作方式···
2024-02-29
有个大主管,百般抱怨他高薪挖角来,只合作了一年多的特助。乍听之下,“高薪”代表这干部应有几分能力,“挖角”代表他优秀到有人推荐,怎么可能会这么糟糕?由于我理解这位才子主管···
2024-02-28
长期以来,绩效管理一直是商业环境的一部分,以至于许多公司已经忽视了他们期望通过这一过程实现的结果。事实上,大多数性能管理过程都有多个相互冲突的意图。一方面,他们的目标是衡···
2024-02-21
领导力是一个漫长的过程,很大程度上取决于为成为领导者所做的准备。从这个意义上说,领导者需要打持久战。他们不能就这么说。“好吧,我有个主意,我就照做。”相反,他们必须评估形···
2024-02-18
在领导力领域,一个重要但经常被忽视的品质是自我意识。在领导他人之前,先领导自己的能力是区分杰出领导者的基本原则。了解自己了解我们自己的情绪和经历的创伤可以防止我们做出激烈···
2024-02-02
失败是一种困境。即使你的企业文化不容忍失败,领导者也知道,这样做的结果是,公司不会没有失败。这将是一种隐藏失败、无法从中吸取教训的文化。另一方面,如果你的公司信奉“快速失···
2024-02-01
当公司业绩达不到预期目标时,组织变革有助于止血,让一切重回正轨。概括地说,企业可以考虑两种战略途径。第一种是与增长相关的战略,以提高公司的地位和业绩,包括并购、引进新产品···
2024-01-29
无论你是大公司的CEO官还是小项目的团队负责人,你都会发现你的大部分工作时间都在与下属交谈。尤其是在组织层级的更高层,管理者将70%到80%的时间花在讨论上,主要是与他们手下的工作···
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