2020-03-22
如果组织结构是公司的解剖结构,那么管理过程就是它的生理学。因此,有效的全球品牌管理就和短期资本管理和长期投资方案一样,是一个跨国公司的成功不可或缺的因素。如果不这样做,会不可避免地导致发展阻塞、衰退和平庸。···
2020-03-22
CEO代表着公司的外在形象。虽然有人可能认为,CEO的这个公众身份会让他的言行受节制,但仍有许多知名CEO的公开行为很反常。举例来说,Paypal的彼得·提尔(Peter Thiel)就提倡要投资让人类长生不死,特斯拉(Tesla)的埃隆···
2020-03-21
长久以来,商业流程管理存在一些相关的基本挑战,至少在我们两人研究这个领域的时期是如此。我们认为,最麻烦的问题中,有两个问题至少是造成以下事实的部分原因:在许多公司,流程的管理和改善目前是次要议题。但是,一项···
2020-03-14
领导力是为人们注入活力而不是发布命令。Distell来自南非的CEO理查德·拉什顿(Richard Rushton)坚定地告诉我们,“CEO无所不知、做出每一个决定、对整个组织实施绝对控制的日子已经结束”。当代CEO不能假装他或她比组织其···
2020-02-04
在“竞合”的紧张局势中,领导者需要能够应对矛盾和不确定性大部分商业竞争并不纯粹。行业增长通常取决于主要参与者之间某种程度的相互适应。由于数字经济也面临着巨大压力,无法向所有客户提供全部产品,因此,更多的竞争···
2020-01-23
再全能的CEO,都曾历经新手主管的尴尬期。一个新手主管,该不该让所有人知道自己是怎么想的?跟老板谈预算业绩时,该不该一次就给出合理的数字?面对现在不想升迁,只想壮游的世代,又该怎么管?甚至,该相信人性本善,还是···
2020-01-03
作为INSEAD领导力发展项目(全球EMBA)的主管,我经常会问参与者一个问题,即他们参与了他们组织中多少个团队中去。一直以来,我都很少听到“一个”的答案;不少人的回答有6个或者7个之多。现在,公司内大量的团队隶属关系···
2019-03-22
三国鼎立,不同的领导性格,吸引不同技能的下属跟随,对应出不同的策略和成绩。他们不就像是动荡时代之下的三位老板,各自带领三家企业,企图在乱世中存活?这不仅需要领导的技巧,更需要带人的头脑。善于权谋、有容人之明···
2018-05-22
一、打造你自己的领导力“签名”指数变化的世界中,你的适应能力如何?如今这个时代,那些在硅谷频频动作的人都要费力才能跟上潮流,领导者们了解他们自己就比以往任何时候都更加重要。不然他们怎么学习和发展呢?或者创建···
2016-06-10
丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)是健在的最有影响力的心理学家,美国普林斯顿大学心理学和公共事务教授,还获得过2002年度的诺贝尔经济学奖,他把得奖理论(决策制定模式)写成了一本书,叫《快思慢想》(Thinking, Fast and···
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