无论是史蒂夫·乔布斯、埃隆·马斯克还是比尔·盖茨，这些人都以通过强有力的领导力推动其公司的发展而闻名。一个好的领导可以使一个失败的企业扭亏为盈，而另一方面，一个坏的领导甚至可以毁掉最成功的公司。领导力对于任何企业的成长和成功都是至关重要，但当领导力失败时会发生什么？症状是什么？你如何判断你的企业是否被一个失败的领导所领导？以下是你应该注意的领导力失败的六个迹象。

自私的领导风格

自私的领导力以领导者为中心，而不是以团队为中心。他们的努力、想法和目标总是倾向于提高自己的地位。从他们的角度来看，所有的事情都是关于他们能做什么来使自己看起来很好。这是为了满足他们的自我。他们把对自己的关心伪装成“为公司的最佳利益着想”。但事实上，团队的意见对他们来说并不重要。他们做所有的决定，不需要别人的意见，他们把所有的功劳都归于自己，更糟糕的是，他们把任何失败都归咎于他们的团队。对他们来说，拥有领导者的权威使他们有权在任何时候都变得正确。结果，这种领导方式创造了一个有毒的工作环境，创造力和创新被扼杀了。

抗拒改变

当一个企业在一个坏领导的领导下，增长和变化总是遇到阻力。新的想法被击落，任何改变的建议总是遭到消极的对待。这种阻力源于他们不愿意离开自己的舒适区。他们认为，“如果它没有坏，就没有必要去修复它”。他们认为成长是无法实现的事情，并满足于现状。他们的封闭心态使他们无法看到新机会的潜力，限制了他们承担必要的风险。结果，公司变得停滞不前，无法适应并在不断变化的市场中竞争。

没有能力领导自己

一个糟糕的领导者似乎总是有最好的形象，但在大多数时候，他们只说不做。他们是一个领导者应有的空壳。他们总是迅速下达命令和做出决定，但当涉及到做工作时，他们却无处可寻。他们没有能力领导自己，更不用说领导一个团队。这是因为他们缺乏纪律、专注和动力来完成工作。

他们缺乏后续行动，直接反映了他们对自己的责任有多么轻视。他们都在说教，但他们不认为有必要实践他们所讲的。更不用说让它成为一种生活方式了。他们讨厌承诺，总是在寻找简单的方法。他们不致力于自己的目标，那么他们为什么会致力于团队的目标呢？这种不连贯性在他们的个人生活和职业生活中都很明显。因此，他们不仅是糟糕的领导者，而且也是糟糕的榜样。

无法接受批评

轻松发现坏领导的一个方法是给他们诚实的反馈。一个糟糕的领导者没有能力处理批评。他们认为任何形式的批评都是对自己的人身攻击，是对自己权威的挑战。他们不能接受建设性的批评，因为他们认为这使他们看起来软弱无能。因此，他们周围的人都是“yes men”--那些只给他们提供他们所寻求的确认的人。他们害怕诚实的反馈，并建立一个回音室，使他们的想法不断得到加强。在他们追逐验证的过程中，他们埋没了有价值的反馈，而这些反馈可以揭示出实际的问题。

“我们揭示了什么，我们就能治愈什么”。如果问题从未被揭示，它们就永远不可能被修复，而团队将停留在一条没有成长的道路上--一条他们只是在生存而不是在成长的道路。

不按照他们的核心价值行事

核心价值观是任何企业的基础。它们是我们的指导性信念，它们决定了我们的行为方式。行为是驱动我们结果的因素。当一个领导者不按照他们公司的核心价值观行事时，就会严重影响到公司得到的结果。拥有核心价值观的最重要原因是建立决策过滤器。但如果一个领导者不能坚持，那么他们的决策开始对公司产生负面影响只是时间问题。

不能激发成长

领导者应该是一个能激发他人成长的人。他们应该能够培养他人成为自己的领导者。我们不应该忘记，领导者的首要工作是创造一条让团队成长的道路。如果一个领导者不了解这一点，他们将无法创造一个适合成长的计划和环境。他们所能做的就是让公司处于生存状态，但永远不会为团队的成长建立适当的条件，使其发挥最大的潜力。

可能有很多因素会导致企业失败。但无论这些问题是什么，总是要归结为拥有糟糕的领导能力。领导力是一个企业的成败要素。而且很多时候，它是一个成功的公司和一个失败的公司之间的区别。为了避免严重的影响，我们必须意识到失败的领导力的症状和特征，并记住，“没有商业问题，只有领导力问题”。